 |
|||||||
Флаг "Мастер-Класса" на вершине Килиманджаро Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса Адрес: г.Санкт-Петербург, Невский проспект, д. 126/2, офис 20 Телефон: (812)-337-54-40 e-mail: mail@master-class.spb.ru Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки! |
Статьи об эффективном руководстве.Зачем менеджеру разбираться в финансах? Двадцать лет назад, когда я начинала работать главным бухгалтером, руководителей меньше всего интересовали финансовые отчеты. Из области финансов их волновали 2 вещи: сколько налогов заплатит компания и можно ли их уменьшить. Хронология развития знаний по управлению организацией. Автор: эксперт Борис Захарович Mильнep, доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник Института экономики РАН, заведующий кафедрой организации и управления Государственного университета управления. Как научиться быстро принимать решения. Если вы намерены добиться успеха, принятие решений должно стать для вас привычным видом деятельности. Принятие решения практически всегда связано с риском: выбрать какой-либо один способ действий, — сказать «нет» многим другим вариантам. Владельцы малого бизнеса в Канаде считают обучение персонала одним из приоритетов Как показало исследование, проведенное компанией Ipsos-Reid при поддержке Microsoft Canada, 86% руководителей предприятий малого бизнеса в Канаде считают, что обучение персонала крайне важно для сохранения конкурентных преимуществ и в среднем тратят до $900 в год на подготовку каждого сотрудника. Контроль бизнеса - обязанность владельца бизнеса. Прояснение роли владельца и построение системы владельческого контроля в бизнесе позволяет собственникам надежно защищать и развивать бизнес в своих интересах, добиваясь его эффективности на новом, более высоком уровне. Экономия на контроле - прямой путь к потере бизнеса. Топ-команда или топ-иерархия: как добиться результатов, используя универсальный подход? Будучи консультантом по развитию лидерства, я часто
участвую в дебатах по поводу различных моделей лидерства и их жизнеустойчивости
в российском бизнесе. Особенно часто я
сталкиваюсь с двумя полярными точками зрения: «Только сильное командное
взаимодействие приводит к успеху» (идеал — команда) и «Только четко прописанная
индивидуальная ответственность и система жесткого подчинения позволяет
добиваться результатов» (идеал — рабочая группа, или иерархия). Чтобы вдохнуть новую жизнь в компанию, вовсе не обязательно нанимать новых менеджеров. Достаточно внимательно посмотреть на людей, которые окружают вас в вашей корпорации. Многие из них могли бы принести гораздо больше пользы компании и вам. Дело серьезное: создать ряд условий, необходимых для стимулирования не просто творчества, а разработки новых решений. Слишком много руководителей тратят время на разработку «генеральных стратегий», при этом забывая о создании условий, которые наверняка повлекут за собой появление этих самых новых успешных стратегий. Как войти в ту же реку после потопа? Процессное мышление во время посткризиса Прошло несколько «кризисных» месяцев. Решения приняты, ошибки сделаны, рекомендации набили оскомину. Все «оптимизировались» (в смысле, разогнали всё, чем никогда не умели толком пользоваться). Наметился дефицит свежих рецептов (идет процесс переупаковки тех же антикризисных предложений, которые публиковались еще осенью). Орбит совсем без сахара.Если вы в бизнесе не первый год, то взгляды уже сложились, привычки диктуют поведение, а тут — перезагрузка. Сплошные тени прошлого: нал, бартер, «у. е.»... Что же здесь хорошего? Шанс. Редкий, для многих последний. Творец и экзекутор - разница роли учредителя и директора компании. Давайте посмотрим, как обычно создаются компании.
Отчет по круглому столу "Эффективное руководство в условиях экономической нестабильности" 8 апреля в ТА «Мастер-Класс» прошел круглый стол,
посвященный теме «Эффективное руководство в условиях экономической
нестабильности». Участников интересовал ряд вопросов, в том числе: Профилактика дебиторской задолженности. Рассчитывая на возврат вложенных средств и увеличение дохода, предприятия по тем или иным причинам не всегда могут взыскать долги с контрагентов. Дебиторская задолженность «зависает» на длительный период и, являясь частью оборотных средств, резко уменьшает доход предприятия. При этом отсутствие выплат не означает, что клиент неплатежеспособен. Зачастую компании-должники стратегически практикуют задержку средств и приоритетно распределяют финансы под другие цели и нужды. Переговоры о закупках. Лицом к лицу. Мы с детства постоянно ведем переговоры: дома, в школе, с друзьями, на работе, совершая покупки или договариваясь о поездке. Именно поэтому нам кажется, что провести переговоры с поставщиком – дело простое и мало зависит от наших способностей слушать и убеждать. Главное, чтобы цены были низкими, продукт качественным, а сервис - на высочайшем уровне. Такие условия идеальны и именно поэтому маловероятны. Можно ли быстро достичь желаемого результата? О революционных методах управления В трудные времена каждый старается найти способ поведения, который привел бы к успеху. Особенно это касается бизнеса. Сейчас, как никогда, велика популярность различных новаторских методик – управления персоналом, руководства сотрудниками, продаж… И все эти методики, как правило, отличаются тем, что направлены на быстрое достижение результата. Тем, кто верит в быстрое достижение желаемого, посвящается эта статья.
Антикризисное управление. Взгляд с точки зрения стратегии. Антикризисное управление является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». В управлении обычно выделяют четыре его обобщенные функции - планирование, организацию, мотивацию и контроль. В каждой из них, когда речь идет о стратегическом управлении, в большей или меньшей степени представлена стратегическая ориентация. Стратегия результативного управления отделом продаж Во многих компаниях в 2008 году стоит высокий план продаж, как же его выполнить, давайте попробуем вместе, ведь перед нами (ТЦ «Консалтинг-Профи») так же в новом году стоят амбициозные планы, нам нужно увеличить объемы продаж корпоративным клиентам. Кризис-возможности и последствия 16 октября в ТА «Мастер-Класс» проводился круглый стол для руководителей по поводу возникшего экономического кризиса. Вопросы, обсуждавшиеся во время круглого стола, праздными не назовешь: каковы последствия кризиса, какие методы используют руководители, что бы противостоять этим последствиям? Но, наряду с такими не слишком веселыми темами, поднималась и тема возможностей. Кризис – это в том числе ситуация, из которой грамотный человек тоже может извлечь свою выгоду. Какую? На круглом столе удалось выяснить, какую именно.
Сегодня множество компаний испытывают кадровый дефицит. Очень сложно найти специалистов, вследствие чего «умные» компании холят и лелеют своих специалистов, внедряя различные системы мотивации и стимулирования персонала, взращивают также и будущих специалистов, когда те еще обучаются в ВУЗах. При этом на фоне ситуации кадрового голода, существуют компании, которые постоянно меняют своих специалистов. Компании с высокой текучкой кадров. Как назвать управленческую стратегию компании-кукушки? Как оценить эффективность участия в выставке. Правило 4 "И" Типичные вопросы, которые поднимаются на тренинге «Работа на выставке»: как оценить объем инвестиций в ту или иную выставку, как выбрать размер стенда и численность выставочной команды, как понять, стоит ли вообще принимать участие в выставке? Как эффективно и легко управлять отделом продаж? Опыт внедрения информационной системы BS'Manager Сегодня многие компании сталкиваются с такими трудностями как, разрозненная клиентская база, проблемы в подсчете статистики продаж, менеджеры зачастую жалуются на неорганизованность работы с базами данных. Решением этой проблемы становится внедрение CRM-систем (Customer Relationship Management - менеджмент отношений с клиентами). На практике у лидера обычно возникает следующая проблема: с одной стороны, каждый лидер хочет видеть перед собой сотрудников, точно исполняющих его волю, с другой стороны, он заинтересован в их самостоятельности и активности. Как совместить эти два полярных качества? Как сделать команду более активной, не утрачивая своих лидерских позиций? Песня о корпоративной культуре Актуальность данной статьи возникла вследствие участившихся запросов от руководителей коммерческих структур к тренерам-консультантам о проведение мероприятий, направленных на формирование мотивации сотрудников. Идея нового и вместе с тем востребованного рыночного продукта - Эльдорадо бизнеса. Разумеется, речь идет не о новизне ради новизны, а о таком новом продукте, который, пусть даже с рекламной поддержкой, но нашел бы своего потребителя. Ведь бизнес - не азартная игра, а достаточно прагматичная деятельность, направленная на получение прибыли. Но реальные рынки существуют в полном отрыве от этого здравого требования. Тренинг, как маркетинговый инструмент в секторе В2В. На сегодняшний день, руководителям компаний не нужно
объяснять, что такое бизнес-тренинг и зачем он нужен. И, чаще всего, тренинг ими
рассматривается, как обучающий инструмент, цель которого повысить
прибыльность компании, путем обучения сотрудников различным навыкам.
И вот тут Вам может помочь тренинг! О передаче власти наемному менеджеру
Предприниматель, менеджер и специалист
Тайна за тремя буквами: значение основных аббревиатур менеджмента
Условия достижения успехов в бизнесе Путей достижения успеха в бизнесе много, но уверенный результат дает только их рациональное сочетание. Практика дала нам возможность определить необходимые факторы или меры: оказалось, что их может быть от 5 до 15. Вот определяющие условия достижения успеха. Подробнее >>>
Неявные показатели реального состояния дел в фирме
Типовой алгоритм составления бюджета
Методы руководства: постановка задач и контроль их выполнения
Все схвачено: психологические аспекты и сущность управленческого контроля
Манипуляция? Агрессия? Ассертивность?
Подробнее >>>
Управленческая цепочка - опасность разделения звеньев.
Инвестиции в развитии персонала – как оценить эффективность.
|
Тренинг: "Эффективное руководство сотрудниками" |
|||||
|
|
|||||||
