|
(495) 981 63 92
mail@master-class.spb.ru СПб, Невский пр. 126/2
Контакты
Санкт-Петербург
Невский пр., 126/2, оф. 20
(812)-337-54-40
(812)-337-54-41
(495)-981-63-92
Рассылки
Управленческая компетентность руководителя
Тренинг «Эффективное руководство сотрудниками»
Чем - должен, а чем - не должен заниматься руководитель? Как подобрать лучший стиль руководства под ситуацию и сотрудника? Как ставить задачи так, чтобы результат радовал? Как "бодрить" сотрудников? Каких сотрудников нужно мотивировать, а каких - нет? Как сделать так, чтобы сотрудники работали и в отсутствие руководителя? Как усилить авторитет руководителя? Как не делать работу за подчинённых? Как руководителю вернуть себе 50% рабочего времени?
Тренинг «Лидерство и управление мотивацией команды»
Лидерство: цели и смыслы. Система: Лидер-группа. Типологии людей и их взаимодействие. Влияние лидера на группу и группы на лидера. Этапы развития группы и роль лидера на каждом этапе. Поддержание личной уверенности лидера. Как управлять мотивацией и продуктивностью команды. Как разрешать конфликты. Особенности коммуникации в команде. Межличностные отношения в команде. Что влияет на сплоченность. Проблемы командной работы и пути выхода из сложных ситуаций.
Тренинг «Создание работающей команды. Усиление роли руководителя»
Как подобрать нужный состав? Как поставить высокие цели? Как грамотно распределить роли? Как управлять мотивацией и продуктивностью команды? Как разрешать конфликты? Особенности коммуникации в команде. Межличностные отношения в команде. Что влияет на сплоченность?
Тренинг «Навыки эффективного лидерства» (по книге С. Кови «7 навыков высокоэффективных людей»)
Как подобрать нужный состав? Как поставить высокие цели? Как грамотно распределить роли? Как управлять мотивацией и продуктивностью команды? Как разрешать конфликты? Особенности коммуникации в команде. Межличностные отношения в команде. Что влияет на сплоченность?
Тренинг «Управленческие компетенции: от собственной эффективности к результативности подчиненных»
Как грамотно ставить цели и планировать их достижение? Как управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них? Как делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс?
Тренинг «Управление мотивацией для руководителей»
Как изменить подход к работе и заставить работу работать на вас? Как влиять на собственную мотивацию и управлять мотивацией сотрудников? Сколько времени в день Вы ощущаете себя мотивированным на работе? Знаете ли Вы, что вам нужно, и дает ли это Вам ваша организация?
Мотивированный руководитель - залог мотивации подчиненных. Системный подход к выявлению внутренней мотивации. Алгоритм работы с собственной мотивацией. Усиление лидерства и управленческого стиля через развитие навыка выявления внутренней мотивации.
Тренинг «Ситуативное лидерство на основе модели Херси-Бланшарда»
Лидерство: цели и смыслы. Система: Лидер-группа-ситуация? Типологии людей и их взаимодействие. Как лидер влияет на группу, а группа на лидера? Какие этапы развития группы и роль лидера на каждом этапе? Как поддерживать личную уверенность лидера? Как управлять мотивацией и продуктивностью людей?
Тренинг «Пасьянс - менеджмент. Метод управления организационной ценностью сотрудников»
"Пасьянс - менеджмент" - метод диагностики и развития организационной ценности сотрудников. Приемы ситуационного лидерства, коучинга и наставничества для развития организационной ценности. Положительная и отрицательная обратная связь для закрепления желаемых результатов.
Тренинг «Управление временем для руководителей»
Как планировать и эффективно использовать рабочее время свое и подчиненных. Как высвобождать дополнительные временные ресурсы. Как делегировать задачи. Как определять очередность работ. Как анализировать потенциальные риски и грамотно корректировать планы. Как мотивировать себя и сотрудников на выполнение задач.
Тренинг «Жесткие переговоры для руководителей»
Как научиться отстаивать свои интересы в жестких переговорах. Как влиять, когда "нет козырей". Как противостоять сильному давлению, агрессии и манипуляциям. "Один в поле воин", работа с группой оппонентов. Типовые жесткие переговорные ситуации внутри компании: давление "сверху", "снизу" и "сбоку".
Тренинг «Деловой этикет»
Как грамотно общаться в деловой среде. Как отвечать на неудобные вопросы. Какие важные детали должны присутствовать в имидже делового человека. Как оказывать и принимать знаки внимания. Как корректно отказывать и как себя вести в конфликтных ситуациях. Как критиковать и принимать похвалу. Как вести себя в общественных местах.
Тренинг «Проведение собраний и совещаний»
Как часто вы проводите собрания, утренние летучки, вечерние совещания? Наверное часто… . А что делают на этих мероприятиях Ваши подчиненные? С какой энергией они уходят от Вас? Разве руководитель должен владеть навыками проведения собраний? Ответы на эти вопросы у каждого свои. Однако, эффективные собрания - это мероприятия, после которых сотрудники вдохновленно принимаются за свою работу.
Тренинг «Техника эффективной бизнес-презентации»
Бизнес презентации - это особая форма общения - публичное выступление, которое ориентировано на конкретный бизнес результат. Вызвать и поддерживать интерес аудитории на протяжении всего выступления - настоящее искусство. Овладеть им может практически каждый, стоит лишь овладеть определенными навыками. С чего начать? О чем рассказать за отведенное время? Как отреагирует на это аудитория? А что сделать с волнением, которое вообще мешает сказать что-либо адекватное?
Тренинг «Управление в стиле коучинг»
Как открыть новые возможности в управлении командой? Почему в мотивации ключевых сотрудников отдела обычно не работают стандартные методы? Почему опытные и результативные сотрудники, "звезды", часто демотивируются стандартными методами? Как сделать управление командой более эффективным?
Коучинг-сессия для руководителей «Имитация бурной деятельности или эффективно работающий бизнес? Выбираете вы»
Как адекватно распределить функции сотрудников? Как гарантировать клиенту качественную услугу? Как прогнозировать и контролировать возможные проблемы до того, как они выйдут на критический уровень? Как обоснованно разрешать конфликты между подразделениями или сотрудниками.?
Выездные коучинговые сессии для руководителей
Тренинг «Технологии управления личными финансами для руководителей и ключевых сотрудников компании»
Как грамотно ставить целей и сроки их достижения, рассчитать личный финансовый план и шаги по его реализации? Как увеличить доход компании за счет стремления сотрудников зарабатывать больше? Как создать свою финансовую свободу? Методики погашения долгов и кредитов. Основные ошибки при увеличении дохода. Простые и эффективные способы защиты от потери работы или бизнеса.
26-28 мая
26-27 мая
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна