Менеджмент организации

Курс для Руководителя Проекта. Дополнительная профессиональная образовательная программа повышения квалификации

Программа Курса для Руководителя Проекта включает в себя подробное изложение стандартов управления проектами, программами и портфелями проектов Института Управления Проектами PMI (Project Management InstituteR). Программа адаптирована автором под российский рынок, т.к. она основана на его успешном опыте руководства российскими и международными проектами. Автор программы - Александр Павлов, Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI PMP и IPMA (Совнет) СРМ, бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет

Программа курса...

Курс для Руководителя Проекта. Модуль 1. «Управление Проектами»

Системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. Основные понятия, принципы и закономерности управления проектами. Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Концепции участников проекта и жизненного цикла проекта. 5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение. 10 областей знаний управления проектами.

Программа модуля...

Курс для Руководителя Проекта. Модуль 2. «Ключевые Компетенции Руководителя Проекта»

Определение ключевых компетенций руководителя проекта по управлению рисками, изменениями и командой проекта. Как добиться успеха в управлении рисками проекта. Какова роль риск-менеджера. Как извлекать пользу в потоке изменений. Как максимально удовлетворить требования и ожидания заказчика проекта. Как вовлечь персонал и автоматизировать процесс управления рисками. Как эффективно распределить роли и ответственность в команде проекта. Какими могут быть приёмы управления конфликтами в команде и мотивацией членов команды. Как управлять трудными членами команды.

Программа модуля...

Курс для Руководителя Проекта. Модуль 3. «Подготовка к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional)»

Целенаправленная подготовка к прохождению теста на получение степени профессионала по управлению проектами PMI PMPR (Project Management Professional) включает консультации по решению экзаменационных задач, эффективным приёмам определения верных ответов и передаче опыта и навыков успешного прохождения теста.

Программа модуля...

Курс для Руководителя Проекта. Модуль 4. «Управление Программами Проектов»

Чем программа отличается от проекта. Для чего необходимы программы проектов. Как организовать управление программой проектов. Как провести разбиение стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов. Как управлять выгодами программы. Какова роль Менеджера Программы. Как разработать Устав, Дорожную Карту и Высокоуровневый План управления программой. Как организовать эффективное управление рисками и изменениями программы.

Программа модуля...

Курс для Руководителя Проекта. Модуль 5. «Управление Портфелями Проектов»

Чем портфель отличается от программы проектов. Как организовать управление портфелем проектов. Какими должны быть компоненты портфеля. Какова роль менеджера портфеля. Каков жизненный цикл управления портфелем. Для чего необходимо стратегическое управление портфелем. Как проводить приоритизацию компонентов портфеля. Для чего необходима балансировка портфеля. Как эффективно управлять рисками и коммуникациями портфеля.

Программа модуля...

Тренинг «Навыки Scrum-мастера»

Теория Agile и принципы Scrum. Scrum-мастер и Product Owner. Спринты и диаграммы проекта, совещания, управление ролями в проекте, использование журналов. Способы эффективной работы (frame work): беседы, встречи, информирование. Bbacklog доска, организация обсуждения и обратной связи от участников, брифинг, принцип <дятла>. Scrum-мастер на совещании: раздаточные материалы, динамика обсуждения, способы взаимодействия с участниками. Мотивирующая речь Scrum-мастера и конструктивная критика. Работа со сложными сотрудниками, контроль и управление групповой динамикой.

Программа тренинга...

Тренинг «Навыки Product Owner в Agile проектах»

Основные принципы Agile, принципы работы Scrum. Метод Канбан. Роль Product Owner, его взаимодействие со Scrum-мастером и с командой проекта. Контроль над проектом. Переговоры с держателем проекта. Работа с заказчиком.

Взаимодействие с командой проекта. Мотивация команды.

Программа тренинга...

Тренинг «Стратегический менеджмент»

«Нас невозможно сбить с пути - нам всё равно, куда идти!» - вот лозунг тех, чьи бизнесы первыми рухнут, как карточные домики, в случае экономических потрясений. А пока они будут с воплями бегать по рынку, судорожно ища спасения, вы соберете стратегический комитет, уточните контекстные показатели, введете в действие «план Б», немного скорректируете список стратегических программ и спокойно продолжите двигаться вперёд. Если, конечно, в вашей компании действительно работает эффективная система стратегического управления, если стратегический анализ был проведён не «для галочки», если вы умеете ставить перед собой долгосрочные цели и успешно достигать их. Разработайте свою стратегию, и она приведет вашу компанию к успеху там, где все остальные спасуют!

Программа тренинга...

Тренинг «Искусство управления: оперативный и тактический менеджмент»

Как проводить планирование и прогнозирование? На каких основаниях строить подбор персонала, обучение и адаптацию? Как эффективно ставить и распределять задачи? Как мотивировать и оказывать управленческие воздействия? Как осуществлять принятие решений и анализ деятельности? Ответы вы можете получить на тренинге.

 Программа тренинга...

Тренинг «Управление изменениями»

Девиз «Изменяйся или умри!», к сожалению, в эпоху глобализации экономики, стал актуальным для большинства организаций. Что такое изменения и зачем они нужны? Почему возникает сопротивление изменениям и как его преодолеть? Ответы на эти вопросы, а также инструменты для эффективного управления изменениями в организации ждут Вас на нашем тренинге.

Программа тренинга...

Тренинг «Agile & Scrum. Методы гибкого управления»

Как выбрать между классическими и гибкими методами управления проектом. Общий язык, принятый в гибких методиках. Итеративные методы управления. Жизненные циклы управления проектом. "Зонтик" Agile: ценности и методы. Фреймворк Scrum: умение работать внутри фреймворка Scrum, проводить необходимые процедуры и церемонии, создавать и отслеживать необходимые артефакты.

Программа тренинга...

Тренинг «5S – управление порядком на рабочих местах»

Цели, принципы и основные инструменты бережливого производства. Содержание системы 5S: сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование. Как построить систему 5S: от плана к проектам. Закрепление результатов: декомпозиция заинтересованности руководителя, стандартизация и визуализация, цикл PDCA, кайдзен.

Программа тренинга...

Семинар-практикум «ТРМ – всеобщий уход за оборудованием»

ТРМ (Total Productive Maintenance) как часть системы бережливого производства. Основные принципы TPM. Виды потерь и воздействие на них, показатели, связанные с эксплуатацией оборудования, методики подсчёта. Инструменты ТРМ. Автономное обслуживание. Особенности внедрения системы TPM, основные фазы её построения. Информационные технологии на службе TPM. Критические факторы успеха при внедрении TPM.

Программа семинара...

«Управление рисками проекта»

Риски в проекте: общий алгоритм, основные инструменты и методы управления. Планирование управления рисками. Как идентифицировать риски. Качественная оценка и количественный анализ рисков. Реагирование и воздействие на риски проекта. Контроль рисков.

Программа тренинга...

Бизнес-симуляция «Управление изменениями»

Очень немногие компании в наши дни застрахованы от изменений. Большинство компаний либо готовятся к изменениям, либо находятся в процессе изменений, либо восстанавливают силы после прошедших изменений. На каком бы этапе процесса изменений не находилась ваша компания - задача руководителей помочь сотрудникам на этом пути. Кто участвует в этом процессе? Кто является критически настроенной стороной? Как изменяется потенциал компании? Насколько команда руководителей подготовлена для управления изменениями и в состоянии справиться с реакцией сотрудников на процесс изменений? Как изменятся люди и как изменятся показатели эффективности компании?

Программа...

Тренинг «Принятие управленческих решений»

Повседневная деятельность менеджера, как правило, наполнена потоками информации и требует принятия немедленных и безошибочных решений. Данный тренинг позволит научиться структурировать информацию, выявлять причины проблем и принимать обоснованные решения.

Программа тренинга...

Семинар «Результативный и эффективный Совет Директоров»

Случается, что заседания Совета Директоров превращаются в феерические многочасовые баталии, а иногда проходят скучно, как отчетно-выборные собрания школьного комитета. И в том и в другом случае, мы видим огромную потерю ресурсов организации.

Как добиться того, чтобы совещание Совета Директоров не продолжалось более 40 минут? Как организовать работу Совета Директоров для быстрого и точного принятия стратегических решений? Каким должен быть Совет Директоров и технологии его работы?

Программа тренинга...

Тренинг «Бережливый офис. Система 5S»

Как организовать эффективное рабочее место? Как разглядеть потери, кажущиеся, на первый взгляд мелкими и малозатратными, а в итоге выливающиеся в огромные суммарные траты ежемесячно и ежегодно? Как оптимизировать бизнес-процессы в офисе и повысить производительность труда?

Программа тренинга...

Тренинг «Основы бережливого производства»

Множество предприятий производят одну и ту же продукцию в одном и том же секторе рынка, но вот результаты у всех разные. У некоторых производителей качество продукта выше, а себестоимость меньше, чему конкурентов, хотя стартовые позиции у них схожи. Как при прочих равных условиях компания может стать лидером рынка?

Программа тренинга....

Тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров»

Как научиться понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на результаты деятельности компании? Как освоить и применять язык финансовых специалистов на том уровне, на котором принимает решения менеджер? Как оценивать финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития, финансовое планирование, понимать основные принципы бюджетирования и многое другое?

Программа тренинга...

Тренинг «Управление проектами»

По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков: Есть еще одна причина - плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами - это управление людьми, а вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject.

Этот тренинг другой. Он не столько про управление ресурсами, сколько про управление людьми, которые управляют ресурсами и сами являются важнейшим ресурсом. Тренинг построен исходя из подходов к управлению проектами в соответствие с ГОСТ Р 54869-2011, DIN 69901, практиках проектного управления AFW Wirtschaftsakademie (Bad Harzburg, Germany) и подходах к управлению проектами OBS OU.

Программа тренинга...

Тренинг «Управление командой проекта»

Почему даже самый хорошо спланированный и выгодный проект может потерпеть неудачу, если Менеджер проекта не сможет правильно сформировать, мотивировать и управлять своей командой и другими участниками проекта! Вы хотите узнать, что нужно делать, чтобы все участники проекта единой силой двигались к намеченной цели? Вы хотите понять, что мешает Вам достигать желаемого результата и что надо с этим делать?

Программа тренинга...

Тренинг «Практика управления проектами»

Тренинг основан на рекомендациях стандарта Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute) PMBOKR Guide, 5th Edition, включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. Обучение на тренинге позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе уделяется дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.

Программа тренинга...