Тренинг «Проведение собраний и совещаний»

Цель обучения

научиться эффективному проведению собраний и совещаний.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Ожидаемые результаты участников

  • владение инструментами проведения совещаний;
  • освоение технологии SCRUM;
  • освоение технологии результативного информирования;
  • изучение техники мотивирующей речи;
  • умение получать обратную связь от группы;
  • умение работать со «звездами» (опытными сотрудниками с активной позицией).

В программе тренинга

Способы эффективной работы

  • планерка как способ согласования взаимодействия сотрудников;
  • брифинг: что делать для эффективного разбора ситуаций;
  • информирование, структура подачи изменений и инструкций;
  • правила оформления электронных презентаций;
  • организация обсуждения и обратной связи от участников;
  • 5 принципов оформления презентации;
  • принцип «дятла» - организация повторения значимой информации.

Проведение собрания

  • позиционирование руководителя на совещании;
  • подготовка раздаточных материалов;
  • структурная и интерактивная лекция, способы взаимодействия с участниками;
  • методы привлечения и удержания внимания участников;
  • удержание повестки дня;
  • формализация высказываний участников с мест.

Навыки SCRUM-мастера

  • SCRUM-принципы и их реализация на совещании;
  • визуализация спринта и диаграмм проекта;
  • установочное совещание планирование спринта;
  • поддержание динамики обсуждения;
  • управление ролями в проекте;
  • управление повесткой совещания;
  • использование журналов;
  • основные вопросы ежедневных совещаний.

Мотивирующая речь

  • мотивирующие слова;
  • демотиваторы на собрании;
  • технология: речь-«знамя» (вдохновение на результат);
  • проблемы преобразуем в возможности;
  • storytelling;
  • позитивная речь и партнерский язык;
  • правила формирования конструктивной критики.

Работа со сложными сотрудниками

  • работа с лидерами группы;
  • удержание лидерской позиции;
  • определение неформальных лидеров;
  • методы контроля групповой динамики;
  • техники перехвата и удержания инициативы.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Отзывы участников тренинга

Таран Иван Викторович, инженер по строительству

Ваши впечатления о тренинге: исключительно положительные. Квалифицированный и профессиональный тренер. Интересно, доступно, креативно. Самым актуальным из того, что я узнала на тренинге, для меня было: инструменты для проведения совещаний.

Цветкова Елена Анатольевна, начальник отдела передачи помещений

Ваши впечатления о тренинге: отличное, узнала много новой и полезной информации, как применять ее на практике. Тренинг проходил легко, было интересно.

Илларионова Дарья, ведущий инженер ПТО

Самым актуальным из того, что я узнала на тренинге, для меня было: разбивка участников совещания по ролям, метод борьбы противодействующими сторонами.

Цветков Вадим, руководитель проекта

Самым актуальным из того, что я узнала на тренинге, для меня было: аргументация PRES, разница в проведении собраний и совещаний, проведение брифинга. Тренинг помог мне: корректировать свои действия при собраниях и совещаниях для улучшения результата, лучше мотивировать сотрудников.