Тренинг «Ключевые стили и навыки лидера в эпоху перемен»

Цель обучения

освоение современного инструментария становления лидерства в условиях среды VUCA

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Что получат участники в результате

  • целостную интегральную картину происходящих в мире и в бизнесе изменений – с возможностью понимать причины и прогнозировать закономерное развитие в конкретных ситуациях;
  • инструменты экспресс-оценки ситуации, бизнеса, сотрудников, себя;
  • понимание собственного типа и уровня лидерства;
  • дорожную карту личного развития.

В программе тренинга

Тема 1. Мы живем в турбулентные времена. Новые качества лидеров в VUCA-мире.

  • Модель VUCA – модель бизнеса и экономики, которую мы сейчас наблюдаем. Среда, в которой находится современный руководитель.
  • Какие новые качества и навыки лидера важны сегодня?

Практика:

  • исследование характеристик VUCA-мира на практических примерах;
  • карта лидерских качеств и навыков, необходимых для эффективности в современных условиях.

Тема 2. Основные понятия и положения Модели эволюции ценностей (Спиральной динамики) Клэра Грейвза, Дона Бека и Криса Кована.

  • Закономерности развития ценностей, предпочтений, потребностей – для разных периодов развития ребенка и общества.
  • Основные маркеры 8 уровней эволюции.
  • Основы «диагностики» преобладающего уровня развития ценностей у людей, организаций, стран.
  • Мы живем в эпоху перемен: почему именно сейчас эта модель стала такой актуальной? VUCA -мир на «спирали эволюции».

Практика:

  • описание доминирующих потребностей и привычек людей на разных уровнях;
  • выбор и составление презентации продукта в соответствии с ценностным уровнем клиента;
  • исследование спектра клиентов своей компании, выводы по соответствию текущей маркетинговой политики и выявленных особенностей клиентов.

Тема 3. Лидерство в методологии Ицхака Адизеса.

  • Интеграция и дезинтеграция. Особенности изменений в современном мире.
  • Жизненный цикл организации. Характеристика и особенности каждого этапа жизненного цикла.
  • Типичный и оптимальный путь развития.
  • Четыре важнейшие функции – «витамины организации».
  • Четыре основных типа руководителей: производитель, администратор, предприниматель, интегратор.

Практика:

  • исследование жизненного пути своей компании;
  • тест на свой стиль управления PAEI;
  • этапы развития компании, связь с моделью эволюции ценностей и приоритетные стили лидерства.

Тема 4. Навыки высокоэффективных лидеров по Стивену Кови

  • Будьте проактивны. Принцип персонального видения.
  • Начиная, представляйте конечную цель. Принципы персонального лидерства.
  • Сначала делайте то, что нужно делать сначала. Принципы персонального управления.
  • Думайте в духе «выиграл–выиграл». Принципы межличностного лидерства.
  • Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым. Принципы эмпатического общения.
  • Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.
  • Затачивайте пилу (постоянно совершенствуйтесь). Принципы сбалансированного самообновления. Четыре фактора обновления.
  • Восьмой навык. От эффективности к величию.

Практика:

  • исследование уровня развития своих навыков.

Тема 5. Пять уровней лидерства по Джону Максвеллу: план развития управленческих навыков в современных условиях.

  • Стартовый уровень: Лидер-начальник. Куда двигаться дальше.
  • Лидерство 2-го уровня: Любимый руководитель. Достаточно ли этого?
  • Третий уровень: Лидер успешных результативных команд.
  • Лидерство 4-го уровня. Лидер для лидеров. Основы коучинга, ориентированного на развитие.
  • Пятый уровень: Лидер, вошедший в историю. Как быть ролевой моделью? Харизма лидера.

Практика:

  • определение своего текущего уровня в различных проектах;
  • какие стили управления и навыки актуальны на каждом из уровней?
  • основы коучингового диалога.

Дополнительно о тренинге

VUCA-планирование является вот уже несколько лет частью таких бизнес-процессов, как управление поставками и управление рисками. И сейчас крупнейшие мировые компании (например GE, Unilever, McDonald's) изменяют свои модели обучения и развития руководителей так, чтобы соответствовать среде VUCA.

При этом, такое развитие вполне закономерно, и прогнозируемо. Модель эволюции ценностей позволяет увидеть не только в исторической перспективе, но и оценивать и прогнозировать определенные паттерны поведения и развития людей, организаций и даже стран.

Как именно ускоряющиеся изменения влияют на бизнес и какие качества лидеров становятся актуальны именно сейчас – наглядно видно в методологии Ицхкака Адизеса. Умение определить, на каком этапе жизненного цикла находится организация и какие методы управления выведут ее на оптимальный путь развития – это искусство современного лидера. И для того, чтобы реализовать на практике свое видение, лидеру необходимо быть эффективным. Какие навыки являются ключевыми – обучает Стивен Кови, книга которого была названа «самой влиятельной книгой по бизнесу XX века». Методика Кови предлагает последовательный интегрированный подход к развитию персональной и межличностной эффективности.

И в завершение, план восхождения на вершину лидерства описывает Джон Максвелл. Пять ровней лидерства - это личный план развития руководителя, тесно связанный и с ценностным уровнем, и с уровнем развития организации, и конечно с развитием навыков самого лидера. Пять уровней могут стать дорожной картой дальнейшего совершенствования участников тренинга.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Отзывы участников тренинга

Тренер: Татьяна Коробенко

Ягумкова Екатерина Ивановна - Менеджер по контролю качества, «Viacode»

Понравилось все, не уставали, потому что были разнообразные задания и подвижные игры, была возможность выступить, подвигаться и поговорить. Очень понравилась команда. Спасибо большое Татьяне, очень грамотно вела тренинг, все объясняла и прислушивалась к каждому.

Яковлев Андрей Александрович - Руководитель группы технического обслуживания оборудования, «Джи Эм Авто»

Все задачи, которые я ставил перед собой, были выполнены. Даже получил много новой информации. Тренер очень понравился. Было показано много примеров по общению, выходу из той или иной ситуации. Тренинг организован отлично, в динамичном режиме. Материал преподносится в полном объеме, понятен для всех. Хотелось бы продолжать дальнейшее сотрудничество.

Лацильник Светлана Борисовна - Бизнес-аналитик, «Coloplast»

Много нового, тренинг заставил задуматься о текущей рабочей команде, распределении ролей в них и о своей роли. Хороший тренер.

Коренко Дмитрий Николаевич - Инженер

Представлено в игровой форме, хорошо все запоминалось. Хороший тренер, получил систематические знания

Тарабан Андрей - Генеральный директор, «Сабай»

Отличный тренинг, без перегрузки теория с упором на отработку конкретных навыков в игровой форме. Татьяна – выдающийся, замечательный тренер. Приятно получать новые знания и осваивать навыки под таким чутким руководством. Отличная организация тренинга.

Заблоцкий Андрей Михайлович - Начальник смены, ООО «Рока Рус»

Познавательный тренинг, много полезной информации. Простые и доступные объяснения. Отличная организация тренинга.

Дрожащих Виктория Петровна- Технический оператор, ООО «Компания Комплит»

Новизна ситуации оставила яркие и только положительные эмоции. Тренер приятный в общении, очень доступно объясняет, уделяет достаточно внимание к каждому участнику. Не лишен чувства юмора. Хорошая организация тренинга.

Спичак Людмила Витальевна - Директор магазина

Замечательный тренинг, структурировались имеющиеся знания, получила ответы на все свои вопросы. Тренер владеет информацией. Хорошая организация тренинга.

Тренер: Ирина Сукманюк

Мудрея Юлия Витальевна - Менеджер по качеству, ООО «Лента»

Информативный, полезный тренинг, с использованием игровых моментов. Направленность на анализ, решение проблем. Тренер: высокая квалификация, компетентность, доброжелательность, общительность, нацеленность на результат. Тренинг организован оптимально по времени и информативности.

Реут Дмитрий Валентинович - Начальник отдела продаж, ОЦ «Аплойк»

Получил ожидаемый результат. Все понятно, четко, ясно, интересно! Сильный, интересный тренер! Хороший, высокий уровень.

Тренер: Николай Смирнов

Ингенбаев Ержан Сазынбаевич - Директор завода/председатель правления ТОО «ФУДМАСТЕР-ТРЕЙД»

Продуктивный, четкий и ясный тренинг. Прекрасная речь тренера, ясность мыслей, очень сильный психолог, определяет характер и способности ученика. Хорошая организация тренинга.

Куралова Жанна - Начальник юридического отдела ТОО «ФУДМАСТЕР-ТРЕЙД»

Положительное впечатление о тренинге. Интересный тренер, интеллектуальный, эмоциональный. Хорошая организация тренинга – много раздаточных материалов, дополнительного инвентаря, наглядных пособий.

Титова Лариса - Менеджер по организационному развитию ТОО «ФУДМАСТЕР-ТРЕЙД»

Тренинг интересный, живой, с большим количеством примеров. Применялась отработка навыков. Очень ответственный подход к организации, эксперт своего дела.

Писарева Татьяна Алексеевна - Начальник отдела по работе с энергоемкими потребителями ОАО «ПЕТЕРБУРГСКАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ»

Полезный и увлекательный тренинг. Теория и практика помогут в дальнейшей работе. Тренер доступно и интересно излагает материал. Организация тренинга на должном уровне.

Сыманович Вероника Геннадьевна - Заместитель начальника отдела по взаимодействию с бюджетными потребителями ОАО «ПЕТЕРБУРГСКАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ»

Тренинг заставил по-новому взглянуть на себя, свою работу и свои обязанности как руководителя, тренинг дал идеи для размышлений и некоторые навыки, которые пригодятся мне в работе. Компетентный и разносторонний тренер, произвел очень приятное впечатление. Хорошая организация тренинга.

Серпухина Анна Вячеславовна - Начальник отдела ОАО «ПЕТЕРБУРГСКАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ»

Тренинг превзошел все ожидания. Участие в тренинге было очень полезным: структурировалась имеющаяся информация, получены новые навыки и знания, которые буду обязательно применять. И не только в работе, но и в жизни.

Тренинг "Образование команды. Мотивация персонала", Хабаровская банковская школа ЦБ РФ