(812) 337 54 40
(495) 981 63 92
 mail@master-class.spb.ru СПб, Невский пр. 126/2

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши вершины...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Тренинг-менеджер

Контакты

Санкт-Петербург
Невский пр., 126/2, оф. 20

(812)-337-54-40
(812)-337-54-41
(495)-981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Статьи об эффективном руководстве

 

Когда я вырасту, я стану… или пара слов об успешном руководстве

Компания – это, прежде всего личность ее руководителя.
Тренинговое агентство «Мастер - класс»

«Я не директор, я руководитель!» 

Старые шаблоны о том, что директора и высший руководящий состав только и знают, как раздавать указания и приказы, не применимы в контексте успешных и высокоорганизованных компаний. Здесь действую совсем иные законы руководства и каждый руководитель, в первую очередь, предъявляет высокие требования к себе – это ключевое отличие. Руководство – крайне сложный и многозадачный процесс, требующий специализированных знаний и умений, отсутствие которых может губительнейшим образом повлиять на судьбу организации и всего бизнеса в целом.

Успешный опыт

Изучая успешный опыт крупных корпораций и организаций, можно выделить главные, отличительные черты грамотного руководителя:

таблица представлена Алексеем Сергеевым, генеральным директором тренингового агентства «Мастер-класс»  

Грамотный руководитель:

- четко знает, что входит в его обязанности;

- умеет правильно ставить задачи, исходя из нужных критериев;

- знает в совершенстве и владеет «золотыми правилами руководителя»;

- учитывает индивидуальные особенности и способности сотрудника, при постановке задач;

- широко использует обратную связь;

- знает виды и функции контроля;

- умеет формировать критерии контроля, а также выбирает формы и периодичность контроля исходя из сложности задач и квалификации сотрудников.

- адаптирует стили руководства по ходу профессионального становления сотрудника;

- владеет всеми принципами и правилами делегирования;

- знает принципы мотивации, определяет ведущие мотивы сотрудника
(метод хедхантинга)

- расставляет приоритеты и распределяет работу сотрудников в соответствии с ними;

- владеет искусством тайм-менеджмента;

- избегает ошибок еще на этапе прогнозирования;

- ускоряет профессиональное развитие сотрудника;

- воспринимает любую ситуацию из 4 определяющих позиций: себя, со стороны, глазами сотрудника, с позиции стратегических интересов компании;

Подводя итог можно сказать, что эффективное руководство и определяется вышеописанными тезисами, и если руководитель владеет этой схемой, его компания будет опасна для конкурентов и приоритетна для сотрудников.

Грамотное руководство заключается в таланте его руководителя,
а талант в грамотном руководстве.

Тренинговое агентство «Мастер-класс»