+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы
Статьи
Статьи о продажах Статьи о Лидерстве Статьи о переговорах Статьи о рекламе, маркетинге и PR Статьи об управлении персоналом. Статьи: Психология саморазвития Статьи об эффективном руководстве Статьи о тренингах и для тренеров Дистанционное обучение Стратегия
Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Статьи о продажах

7 типов продавцов и покупателей

Любой отдел продаж можно представить как питомник, в котором уживаются разные породы четвероногих, — Марина Тропникова, директор компаний «Подарок 43» и «Правильная упаковка»

У каждого своя свора

Всех менеджеров можно условно разделить по типологии, которую предложил Блэйр Сингер в своей книге «Собаки продаж». Каждый собирает вокруг себя особую «свору» клиентов, которые часто оказываются схожи по характеру и повадкам. Когда определите, какая перед вами «торговая собака» — поймете, с каким покупателем она будет работать удачно, а какой «куш» ей не по зубам.

Бультерьер

Менеджер. Самый энергичный и стремительный. Набрасывается на все, что хоть немного пахнет деньгами. Атакует свирепо и настойчиво: если ухватился — не выпустит. Бультерьер успешен, потому что бесстрашен. Ему нужны «большие карманы». Делает больше звонков клиентам, больше встреч и больше продаж, чем любая другая порода.

Его клиенты. Разные, но чаще всего деловые и резкие. Не нуждаются в лишнем общении, рассматривают только немедленную выгоду.

Совет. Нужно всегда давать бультерьеру «мясо», но не дразнить его. Бросьте «кусок» на рынок, бультерьер сам найдет себе добычу.

Гончая

Менеджер. Всеобщий фаворит с преданными глазами. Гончая будет делать все, что хочет клиент: «носиться за палкой, прыгать в ледяную воду и даже приносить тапки». Если правило бультерьера «найди и разорви», то гончая уверена, что достаточно ласки — и телефон будет звонить не переставая, заказы обеспечены.

Его клиенты. Дружелюбны, поддерживают связь и после сделки.

Совет. Сосредоточьте внимание гончей на долгосрочных клиентах, и она будет особенно стараться быть полезной.

Пудель

Менеджер. Утонченная торговая порода. Пудель понятлив, но склонен к взвинченности. Считает себя неотразимым, живет в мире блеска и роскоши. Время проводит в развлечениях, а не за рабочим столом. Имеют самый большой портфель эксклюзивных клиентов, отлично продают товары раскрученных фирм.

Его клиенты. Неравнодушны к имиджу, умеют себя красиво подать, поговорить о политике, моде и направлениях рынка.

Совет. Не просите пуделя «прыгать в холодную воду» или «лезть в болото», он привык вращаться в более цивилизованных кругах.

Чихуахуа

Менеджер. Не обращайте внимания на маленькие размеры породы: она самая сообразительная. Незаменима в технической области: ей нет равных в знании продукции и понимании процессов. Когда другие «собаки» спят, чихуахуа изучает – это фанатик рынка, огромный мозговой потенциал. Любому клиенту предъявляет доказательства и аргументы, почему ее товар или услуга лучше.

Его клиенты. Детально знают, чего хотят: требуют факты и цифры. С такими нужно быть осторожным, к встрече готовиться тщательно.

Совет. Остерегайтесь. Это очень умная, но слишком эмоциональная собака. Если ее не направить, может случиться паранойя.

Такса

Менеджер. Классическая порода среди продажников. «Прилепляется» к своему клиенту, даже если тот возражает. Можно прогнать, но она все равно вернется и будет грустно смотреть в глаза. Такса не раздражена, всегда спокойна и надежна. Способна строить самые долгосрочные и доверительные отношения. У нее нет ни сил, ни времени заботиться о моде. Ищет кость, но часто довольствуется крошками.

Его клиенты. Предпочитают традиционные ценности. Требуют личного контакта, хотят, чтобы с ними проводили время.

Совет. Трудовая собака. Но если с ней плохо обращаться, начнет скулить и очень скоро вас достанет.

Большая собака

Менеджер. В любой состоявшейся фирме есть менеджер, которого вряд ли можно отнести к какой-либо породе. Охотится всегда только за лакомым куском, долго выслеживают добычу, берет самого крупного «медведя». Схватка бывает драматична, и легенда о «большой собаке» передается из уст в уста долгое время. Такой менеджер впоследствии может получить высокую должность и немалые деньги.

Его клиенты. По праву считаются самыми сложными.

Совет. Сильная порода, но иногда совершает серьезные ошибки, поэтому руководитель должен быть с ней особенно внимательным.

Супердворняга

Менеджер. На практике очень редко существует в чистом виде, чаще это смесь качеств, которая и позволяет работать с разными типами клиентов. Опытные продажники часто надевают маски. Если в жизни дворняги не приносят медалей и титулов с выставок, то в продажах это самые эффективные торговые представители.

Его клиенты. Количество вариаций супердворняг велико, поэтому клиенты могут быть разными – все, кроме тех, кто покупает у «большой собаки».

Совет. Недооценивайте сильные стороны торговой собаки и развивайте те, которые считаете слабыми.

Жизнь по-собачьи

В некоторых отраслях уже собрался определенный тип торговых представителей. В сфере информационных технологий, к примеру, чаще встретишь чихуахуа, в рекламе — пуделей. Менеджеры и клиенты зачастую похожи, и сильная сторона «собак продаж» — найти своего покупателя, все подряд не нужны.

Типология хороша тем, что помогает взглянуть на отдел продаж иначе. Увидеть слабые стороны отдельно взятого менеджера и помочь ему преодолеть трудности, вдохновить и мотивировать. Продажникам трудно добиваться результата, приходится себя переламывать, слышать «нет». А на следующий день снова с улыбкой идти на работу. Когда я сама только начинала продавать, получала много отказов. Но вдохновлялась девизом «Тебя посылают — далеко пойдешь!»

Источник: bk43.ru

Лучшие тренинги


29-30 мая 

Эффективное руководство сотрудниками

29-30 мая 

Тренинг: PRO Активные продажи.

14-15 июня 

Управление конфликтами

20-22 июня 

КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 5.

Дополнительно

Книги о продажах  
   
Анекдоты о продажах  
   

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
QR-код безопасности

© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна