+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты


Курс для Руководителя Проекта. Дополнительная профессиональная образовательная программа повышения квалификации

Программа Курса для Руководителя Проекта включает в себя подробное изложение стандартов управления проектами, программами и портфелями проектов Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute®). Программа адаптирована автором под российский рынок, т.к. она основана на его успешном опыте руководства российскими и международными проектами. Автор программы – Александр Павлов, Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI PMP и IPMA (Совнет) СРМ, бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет.

Презентация Курса для Руководителя Проекта

Аудитория Курса

Руководители проектов, программ и портфелей проектов, заказчики и кураторы проектов, разработчики проектных решений, планировщики, администраторы и другие участники проектной деятельности.

Цели Курса

  • изучить терминологию проектной деятельности и получить систематизированные знания об управлении проектами, программами и портфелями проектов;
  • освоить процессы инициации, подготовки, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов;
  • освоить ключевые компетенции руководителя проекта по эффективному управлению рисками, изменениями и командами проектов;
  • пройти подготовку к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional);
  • изучить процессы управления выгодами программ проектов;
  • изучить процессы стратегического управления портфелями проектов.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

В Курс для Руководителя Проекта входят:

  • 5 базовых модулей в формате тренинга; длительность всех тренингов различная – от 1 дня (8 учебных часов) до трёх дней (24 учебных часа);
  • дополнительный VIP-модуль в формате мастер-класса для владельцев бизнеса и топ- менеджеров компаний и организаций может быть разработан как специальный кастомизированный курс по запросам корпоративных заказчиков;
  • каждый модуль содержит теоретическую и практическую части;
  • теоретическая часть включает анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандартов PMI® и извлечённых уроков;
  • практическая часть содержит коллективную работу участников в командах над заданиями бизнес-кейсов (возможно использование стандартного бизнес-кейса или разработка бизнес-кейса по проектам заказчика) и индивидуальную работу участников по выполнению заданий тестов.

Ожидаемые результаты участников

  • знакомство с терминологией проектной деятельности и получение систематизированных знаний об управлении проектами;
  • обмен мнениями и профессиональным опытом, получение экспертных рекомендаций тренера в интерактивных дискуссиях;
  • знание практических методов эффективного управления рисками, изменениями и командами проектов;
  • усвоение процессов управления выгодами комплексных программ проектов, связанных с достижением окупаемости программ и возврата инвестиций, максимизации прибыли;
  • понимание процессов стратегического управления портфелями проектов, обеспечивающих консолидацию выгод программ портфелей и достижение ключевых показателей эффективности бизнеса;
  • повышение профессионализма в управлении проектами, программами и портфелями проектов;
  • опционально: глубокая подготовка к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional).

Документы об окончании программы:

  • участники получают сертификаты с присвоением 8 контактных часов / PMI PDUs (Professional Development Units) за каждый день тренинга;

  • по результатам прохождения каждого модуля участники получают Сертификат Тренингового Агентства «Мастер-класс»;

  • по результатам прохождения всех модулей участники получают Удостоверение о повышении квалификации (Лицензия № 1110 выдана Комитетом по образованию Правительства Санкт-Петербурга от 08.08.2014).

История курса

Авторский Курс для Руководителя Проектом является первым отечественным курсом по управлению проектами на русском языке на основе стандарта PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute®), после выхода в свет первой редакции стандарта в 1996 году.
Участниками Курса стали более 5 тысяч отечественных специалистов. Практически все выпускники Курса успешно работают руководителями крупных проектов, программ и портфелей проектов. Многие из них успешно прошли профессиональную международную сертификацию руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional).
В Курсе приняли участие руководители и специалисты компаний:  ABI Group, Boeing Russia, Castorama, KPMG, Банк России, R-Style, Red Bull Russia, SAP Labs, Sanofi, TOPS BI, АЗОТ, АО «СОГАЗ», Академия Росатома, РОСНЕФТЬ, Альфа Банк, Башнефть, ВСК, Волга–Днепр, Воркута Уголь, Вымпелком, МТС, Bee Line, Газпром Бурение, Газпром Центр Ремонт, Газпромнефть, Зарубежнефть, Инвесткапитал Банк,  ИнформЗащита, Иокогава Электрик СНГ и многие другие.   

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Посмотреть стоимость

Программы учебных модулей курса

Модуль 1. «Управление Проектами»
(2 дня)

Системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. Основные понятия, принципы и закономерности управления проектами. Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.  Концепции участников проекта и жизненного цикла проекта. 5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение. 10 областей знаний управления проектами.
Программа модуля

Модуль 2. «Ключевые Компетенции Руководителя Проекта»
(2 дня)

Определение ключевых компетенций руководителя проекта по управлению рисками, изменениями и командой проекта. Как добиться успеха в управлении рисками проекта.  Какова роль риск-менеджера.  Как извлекать пользу в потоке изменений.  Как максимально удовлетворить требования и ожидания заказчика проекта. Как вовлечь персонал и автоматизировать процесс управления рисками. Как эффективно распределить роли и ответственность в команде проекта. Какими могут быть приёмы управления конфликтами в команде и мотивацией членов команды.  Как управлять трудными членами команды.
Программа модуля

Модуль 3. «Подготовка к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional)»
(3 дня)

Целенаправленная подготовка к прохождению теста на получение степени профессионала по управлению проектами PMI PMP® (Project Management Professional) включает консультации по решению экзаменационных задач, эффективным приёмам определения верных ответов и передаче опыта и навыков успешного прохождения теста. 
Программа модуля

Модуль 4. «Управление Программами Проектов»
(2 дня)

Чем программа отличается от проекта. Для чего необходимы программы проектов. Как организовать управление программой проектов. Как провести разбиение стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов. Как управлять выгодами программы. Какова роль Менеджера Программы. Как разработать Устав, Дорожную Карту и Высокоуровневый План управления программой. Как организовать эффективное управление рисками и изменениями программы.
Программа модуля

Модуль 5. «Управление Портфелями Проектов»
(1 день)

Чем портфель отличается от программы проектов. Как организовать управление портфелем проектов. Какими должны быть компоненты портфеля. Какова роль менеджера портфеля. Каков жизненный цикл управления портфелем. Для чего необходимо стратегическое управление портфелем. Как проводить приоритизацию компонентов портфеля. Для чего необходима балансировка портфеля. Как эффективно управлять рисками и коммуникациями портфеля.
Программа модуля

Методы обучения

Бизнес-тренинги проводятся в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество бизнес-кейсов, деловых игр, тестов и практических занятий.
Распределение времени в структуре бизнес-тренинга:
40% – теоретический материал;
30% – деловые игры, упражнения, кейс-стади;
20% – работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров;
10% – консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

Дополнительно

В начале каждого модуля и в ходе тренинга участники получат:

  • рабочую тетрадь в форме учебного пособия (90-100 листов), содержащего методические рекомендации;
  • раздаточный материал в форме отдельных бланков для работы (20-30 листов);
  • шаблоны документов управления проектами, программами и портфелями проектов;

Автор и ведущий Курса для Руководителя Проекта

Автор программы – Александр Павлов, Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI PMP и IPMA (Совнет) СРМ, бизнес-тренер с опытом работы более 15 лет, Кандидат технических наук. Занимал руководящие должности в Аппарате Верховного Совета РФ, Компаниях IBM East Europe/Asia, Транстелеком, ЦнииАтомИнформ, PM Expert. Автор и тренер первого отечественного курса по стандарту PMI PMBOK, представленного в Учебном Центре Корпорации IBM в Москве в 1998 году. Автор и тренер программ по управлению проектами, программами и портфелями проектов, учебных Магистерских Международных Программ «Process Approach in Management and Project Management» и «Business Communication for Project Management» РАНХиГС, учебной Программы МВА по Управлению Проектами Высшей Школы Бизнеса ГУУ.
Председатель ГЭК Финансового Университета при Правительстве РФ по профилю «Проектный Менеджмент», Доцент РАНХиГС при Президенте РФ, соавтор национальных стандартов РФ в области проектного, программного и портфельного управления:

  • ГОСТ Р 54869-2011;
  • ГОСТ Р 54871-2011;
  • ГОСТ Р 54870-2011.

Расписание Курса для Руководителя Проекта

Модуль

Даты проведения

Количество часов

Стоимость, руб.

Модуль 1. «Управление Проектами» (2 дня)
Системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. Основные понятия, принципы и закономерности управления проектами. Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.  Концепции участников проекта и жизненного цикла проекта. 5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение. 10 областей знаний управления проектами.

21 - 22 апреля

16

24500

Модуль 2. «Ключевые Компетенции Руководителя Проекта» (2 дня)
Определение ключевых компетенций руководителя проекта по управлению рисками, изменениями и командой проекта. Как добиться успеха в управлении рисками проекта.  Какова роль риск-менеджера.  Как извлекать пользу в потоке изменений.  Как максимально удовлетворить требования и ожидания заказчика проекта. Как вовлечь персонал и автоматизировать процесс управления рисками. Как эффективно распределить роли и ответственность в команде проекта. Какими могут быть приёмы управления конфликтами в команде и мотивацией членов команды.  Как управлять трудными членами команды.

26-27
мая

16

24500

Модуль 3. «Подготовка к профессиональной международной сертификации руководителей проектов PMI PMP® (Project Management Professional)» (3 дня)
Целенаправленная подготовка к прохождению теста на получение степени профессионала по управлению проектами PMI PMP® (Project Management Professional) включает консультации по решению экзаменационных задач, эффективным приёмам определения верных ответов и передаче опыта и навыков успешного прохождения теста. 

1-3
июня

24

38500

Модуль 4. «Управление Программами Проектов» (2 дня)
Чем программа отличается от проекта. Для чего необходимы программы проектов. Как организовать управление программой проектов. Как провести разбиение стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов. Как управлять выгодами программы. Какова роль Менеджера Программы. Как разработать Устав, Дорожную Карту и Высокоуровневый План управления программой. Как организовать эффективное управление рисками и изменениями программы.

16-17
июня

16

24500

Модуль 5. «Управление Портфелями Проектов» (1 день)
Чем портфель отличается от программы проектов. Как организовать управление портфелем проектов. Какими должны быть компоненты портфеля. Какова роль менеджера портфеля. Каков жизненный цикл управления портфелем. Для чего необходимо стратегическое управление портфелем. Как проводить приоритизацию компонентов портфеля. Для чего необходима балансировка портфеля. Как эффективно управлять рисками и коммуникациями портфеля.

7
июля

8

 12500*

*бесплатно при предоплате всех пяти модулей

ВСЕГО:

 

80

124500
112000

общая стоимость при покупке всего пакета программ

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!