Курс для Руководителя Проекта. Модуль 2. «Ключевые Компетенции Руководителя Проекта»

Цель обучения

  • освоить ключевые компетенции руководителя проекта по эффективному управлению рисками, изменениями и командами проектов.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

В программе тренинга

Теоретическая Часть

Анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта PMI PMBOK® и извлечённых уроков.

Практическая Часть

  • коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес–кейса (возможно использование стандартного бизнес–кейса или разработка бизнес–кейса по проектам заказчика);
  • индивидуальная работа участников по выполнению заданий тестов.
Введение

Что такое проект, управление проектом и каковы ключевые компетенции руководителя проекта

  • определение проекта;
  • концепция управления проектом;
  • критерии успешного управления проектом;
  • жизненный цикл проекта (Project Life Cycle);
  • области знаний в управлении проектами (PMI® PM Knowledge Areas);
  • ключевые компетенции управления проектами:
    • управление рисками;
    • управление изменениями;
    • управление командой проекта;
  • почему в Стандарте PMI PMBOK нет области знаний – управление изменениями проекта;
  • связи и зависимости ключевых компетенций управления проектами;
  • влияниеключевых компетенций руководителя проекта на успех проекта.
1. Управление рисками проекта

Как эффективно управлять рисками проекта

  • фундаментальные концепции управления рискам проекта;
  • бизнес-цели компании: Рынок, Прибыль, Заказчик;
  • процессы управления рисками проекта (Project Risk Mgmt);
  • определение риска проекта;
  • потенциальные источники рисков проекта;
  • виды резервов для управления рисками;
  • эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта;
  • планирование управления рисками;
  • идентификация рисков;
  • фундаментальные бизнес-цели коммерческой организации:  Рынок, Прибыль, Заказчик;
  • метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков;
  • анализ рисков проекта с помощью пузырьковых диаграмм;
  • анализ сценариев проекта;
  • деревья решений (Decision Trees);
  • ожидаемая денежная стоимость (Expected Monetary Value);
  • анализ чувствительности проекта к рискам;
  • метод Аналогов;
  • метод имитационного моделирования Монте-Карло;
  • агрессивный и консервативный план управления рисками;
  • качественный анализ рисков.

Практическая работа в командах. Качественный анализ рисков проекта

  • миграция рисков проекта;
  • количественный анализ рисков;
  • планирование реагирования на риск;
  • контроль над рисками;
  • роль риск-менеджера проекта.

Практическая работа в командах. Анализ миграции рисков проекта

  • рекомендации по эффективному управлению рисками проекта 

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении рисками проектов 

2. Управление изменениями проекта

Как эффективно управлять изменениями проекта

  • управление изменениями в деятельности компании;
  • виды бизнес-изменений; демократические изменения («bottom up») и директивные изменения («top down») 
  • сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения;
  • этапы реализации изменений;
  • барьеры в процессе реализации изменений;
  • процессы управления интеграцией проекта;
  • управление изменениями содержания проекта;
  • интегрированное управление изменениями проекта.

Практическая работа в командах. Принятие решений по управлению изменениями проекта

  • виды изменений в реализации проекта;
  • внешние и внутренние изменения;
  • процедура управления изменениями проекта;
  • виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание);
  • полномочия руководителя проекта по управлению изменениями;
  • виды эскалаций проблемных ситуаций по управлению изменениями;
  • функции Комитета по управлению изменениями (Change Control Board).

Практическая работа в командах. Принятие решений по интегрированному управлению изменениями проекта

  • рекомендации по эффективному управлению изменениями проекта;

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении изменениями проектов

Как эффективно управлять командой проекта

3. Работа в команде проекта (Teamwork)
  • процессы управления персоналом проекта;
  • определение команды проекта;
  • высокоэффективная команда проекта.

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Выживание команды в экстремальной ситуации

Распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта

  • определение верной роли члена команды;
  • типы ролей.

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение верной индивидуальной роли члена команды

  • стадии развития команды проекта;
  • управление стадиями развития команды.

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение стадии развития проектной команды

5. Роль коммуникаций в работе команды проекта
  • процессы управления коммуникациями;
  • окно Джо Хари;
  • управление конфликтами в проектной команде.
6. Лидерство руководителя проекта в команде проекта
  • роль Лидера команды проекта;
  • компетенции Лидера команды проекта PMI® (PMI® Leadership Competencies);
  • функции Лидера команды;
  • отличия между целями лидера и менеджера;
  • процесс формирования Лидера команды; стили лидерства;
  • директивное и демократическое управление;
  • стратегии формирования Лидера;
  • власть Лидера;
  • мотивация члена команды;
  • категории собственных целей индивидуальности.

Практическая работа в командах. Определение степени мотивации руководителя и члена команды проекта

  • выбор верных мотивирующих факторов.

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Работа лидера с «трудным» членом команды проекта

  • подбор персонала команды проекта; искусство проведения интервью;
  • управление стрессовыми ситуациями.

Практическая работа в командах. Тест на оценку стрессовой ситуации

  • практические рекомендации по завоеванию позиций Лидера команды проекта;
  • причины неудач лидеров ведущих компаний мира на основе анализа журнала Форчун;
  • рекомендации по разработке и развитию качеств Лидера проекта.

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении командой проекта.

Заключение
  • подведение итогов Модуля и ответы на дополнительные вопросы;
  • вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 16 контактных часов / PDUs).

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Все модули дополнительной профессиональной образовательной программы повышения квалификации «Курс для Руководителя Проекта»