+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты


Курс для Руководителя Проекта. Модуль 1. «Управление Проектами»

Цели обучения

  • изучить терминологию проектной деятельности и получить систематизированные знания об управлении проектами, программами и портфелями проектов;
  • освоить процессы инициации, подготовки, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

В программе тренинга

Введение

  • обзор программы, управление ожиданиями от курса;
  • определение проекта.

Введение в управление проектами

  • основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами;
  • исполнение проектов в различных организационных структурах компаний;
  • 5 групп процессов управления проектами;
  • 10 областей знаний.

Группы процессов и процессы управления проектом

Инициация проекта

  • содержание группы процессов;
  • процесс «Разработка Устава проекта»;
  • процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Устава проекта
Планирование проекта

  • содержание группы процессов;
  • процесс «Разработка плана управления проектом»;
  • процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами проекта»
  • процесс «Планирование управления содержанием»;
  • процесс «Сбор требований»;
  • процесс «Определение содержания»;
  • процесс «Создание иерархической структуры работ».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Иерархической Структуры Работ проекта

  • процесс «Планирование управления расписанием»;
  • процесс «Определение операций»;
  • процесс «Определение последовательности операций»;
  • процесс «Оценка ресурсов операций»;
  • процесс «Оценка длительности операций»;
  • процесс «Разработка расписания».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Расписания проекта

  • процесс «Планирование управления стоимостью»;
  • процесс «Оценка стоимости»;
  • процесс «Определение бюджета»;
  • процесс «Планирование управления качеством»;
  • процесс «Планирование управления человеческими ресурсами».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Структуры Команды проекта

  • процесс «Планирование управления коммуникациями»;
  • процесс «Планирование управления рисками»;
  • процесс «Идентификация рисков»;
  • процесс «Качественный анализ рисков»;
  • процесс «Количественный анализ рисков»;
  • процесс «Планирование реагирования на риски».

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Разработка Стратегий Реагирования на Риски проекта

  • процесс «Планирование управления закупками».

Исполнение проекта

  • содержание группы процессов;
  • процесс «Руководство и управление работами проекта»;
  • процесс «Обеспечение качества»;
  • процесс «Набор команды проекта»;
  • процесс «Развитие команды проекта»;
  • процесс «Управление командой проекта»;
  • процесс «Управление коммуникациями»;
  • процесс «Осуществление закупок»;
  • процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон».

Мониторинг и контроль проекта

  • содержание группы процессов;
  • процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»;
  • процесс «Общее управление изменениями»;
  • процесс «Подтверждение содержания»;
  • процесс «Контроль содержания»;
  • процесс «Контроль расписания»;
  • процесс «Контроль стоимости»;
  • метод освоенного объема.

Бизнес-кейс. Практическое задание с разбором результатов: Применение Метода Освоенного Объёма

  • процесс «Контроль качества»;
  • процесс «Контроль коммуникаций»;
  • процесс «Контроль над рисками»;
  • процесс «Контроль закупок;
  • процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон».

Завершение проекта

  • содержание группы процессов;
  • процесс «Закрытие закупок»;
  • процесс «Завершение проекта (или фазы)».

Заключение

  • подведение итогов Модуля и ответы на дополнительные вопросы;
  • вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 16 контактных часов / PDUs).

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Все модули дополнительной профессиональной образовательной программы повышения квалификации «Курс для Руководителя Проекта»