Тренинг "Управление изменениями"

Цель обучения

• повысить эффективность участников в управлении изменениями.

В результате обучения участники

• сформируют понимание о роли изменений в развитии организации;
• определят причины проведения организационных изменений;
• поймут природу сопротивлений изменениям и овладеют методами их преодоления;
• овладеют основными инструментами управления изменениями: планирование внедрения, создание сторонников, поддержание процесса внедрения, получение желаемых результатов.

В программе тренинга

Что такое изменения

• понятие и виды изменений;
• значение изменений для развития людей и организаций.

Причины проведения изменений

• внешние и внутренние двигатели перемен;
• рассмотрение причин изменений производимых в компании.

Сопротивление изменениям

• причины сопротивления изменениям: индивидуальные и групповые;
• виды и формы сопротивления изменениям;
• методы преодоления.

Инструменты эффективного управления изменениями (по Коттеру)

• цикл эффективного внедрения изменений;
• шаг первый «Появление неуверенности»;
• шаг второй «Укрепление коллективного сознания проблемы»;
• шаг третий «Образование коалиции руководителей»;
• шаг четвертый «Видение и цели: предпосылки изменений» (Создание и распространение "итогового" образа»);
• шаг пятый «Доведение до сотрудников видения перемен» (коммуникации с сотрудниками);
• шаг шестой «Предусмотреть управление проектами»;
• шаг седьмой «Воодушевление»;
• шаг восьмой «Получение краткосрочных побед»;
• шаг девятый «Закрепление в организационной культуре»;
• шаг десятый «Предусмотреть петли обратной связи».

Методы проведения

Интерактивные мини-лекции, ролевые и ситуативные игры, дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка.

Время проведения

2 дня (1 день 14.00-18.00, 2 день 10.00-18.00)

Отправить заявку
на тренинг!