+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Тренинг «5S – управление порядком на рабочих местах»

tr_5s

Цель обучения

формирование у руководителей знаний и выработка умений, необходимых для применения системы 5S в компании.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Задачи обучения

  • научиться эффективно анализировать процессы компании;
  • изучить основные элементы 5S;
  • освоить принципы аудита рабочего пространства;
  • освоить принципы сортировки предметов на рабочем месте;
  • освоить принципы поддержания порядка на рабочем месте;
  • познакомиться с  порядком внедрения системы 5S.

Ожидаемые результаты участников

отработка навыка последовательности действий необходимых для поддержания порядка на рабочих местах.

В программе тренинга

Бережливое производство – идеология успешного предприятия

  • основные понятия: «Ценность с точки зрения потребителя», «Потери»;
  • основные инструменты: картирование потока, диаграмма «спагетти», 5S, TPM, 5 «почему», PDCA;
  • 5S – важный фактор оптимизации производственной системы.

Содержание системы 5S

  • сортировка;
  • систематизация;
  • содержание в чистоте;
  • стандартизация;
  • совершенствование.

Сортировка

  • как инициировать проведение;
  • процедуры проведения;
  • фиксация результатов.

Систематизация

  • принципы хранения предметов;
  • визуализация местонахождения предметов;
  • маркировка цветом;
  • оконтуривание;
  • классификация документов.

Содержание в чистоте

  • определение объектов уборки;
  • создание стандартных процедур;
  • использование контрольных листков.

Стандартизация

  • создание стандартов рабочего места;
  • создание стандартов выполнения процедур;
  • рабочие инструкции;
  • визуализация.

Совершенствование

  • формирование рабочих групп;
  • кайдзен;
  • вовлечение персонала в 5S.

Построение системы

  • цели функционирования системы 5S;
  • план внедрения;
  • создание эталонных участков;
  • организация информационного сопровождения;
  • мотивация персонала к внедрению системы 5S;
  • формирование проектов.

Закрепление результатов

  • ключевой фактор сохранения и развития полученных результатов – кровная заинтересованность руководителя;
  • декомпозиция заинтересованности руководителя – Хосин Канри;
  • стандартизация и визуализация;
  • улучшения бесконечно – Цикл PDCA;
  • «Лучше меньше, да лучше» – Кайдзен.

Дополнительно

курс имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фото и видео материалами.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!