Новости

Три важных рекомендации по эффективному руководству.

Три рекомендации по подготовке и проведению стратегической сессии, учитывающие лучшие практики управления и современные стандарты.

75% заводов уже запустили программы адаптации, но удержать молодого сотрудника дольше года удаётся лишь 24% — и дело не в зарплатах.

Три сдвига в мышлении и привычках для трансформации команды.

В современных производственных компаниях ключевая задача — не просто автоматизировать процессы, а выстроить эффективное взаимодействие между советующими системами и линейными руководителями.

Четыре рекомендации, если вы хотите быть убедительным.

Наш долгожданный «ГеймКонфитюр» с экспертами-разработчиками настольных игр состоялся! 🎲🔥

Почему западные управленческие технологии — от Agile до OKR — часто дают сбой в российских компаниях?

Факт. Большинство дорогих ошибок в жизни и бизнесе случаются не из-за нехватки данных, а из-за того, как мы с ними обращаемся.
Критическое мышление защищает от когнитивных искажений и манипуляций, а системное — позволяет видеть не только симптомы, но и причины проблем, выявляя скрытые связи и обратные петли в рабочих и бизнес-процессах. 

24 сентября 2026 года состоялась ежегодная онлайн-конференция EduSpace 3.0: орбита реальных практик, организованная Тренинговым агентством «Мастер-класс». Спикеры и 180 участников события собрались на платформе Контур.Толк, чтобы обменяться практическим опытом в области корпоративного обучения и развития персонала.

Коллеги, продолжаем знакомство с докладами на конференции EDUSPACE 3.0, которая состоится уже завтра!

16 сентября мы открыли новый сезон Клуба Среда HR. Открыли серьёзной темой установок и убеждений, которые прочно вошли в профессиональные обсуждения среди HR.

Уважаемые коллеги, друзья! Начинаем знакомство с докладами и спикерами ежегодной конференции EduSpace.

Это путешествие от инстинкта «спастись самому» к плану «создать мир сообща». Как река становится полноводной только от слияния ручьёв, так и наш успех умножается в момент, когда личные знания превращаются в общую силу команды.

Вы — совет директоров новой планеты. Ваш путь: синергия как первый контракт, ответственность как доля, эмпатия как навигация, кризис как стресс-тест, доверие как актив, кодекс как живая миссия. Постройте цивилизацию, которая не обанкротится никогда.

Аргументация и отстаивание позиции . Игра развивает навык четко и убедительно доносить свою точку зрения, структурировать аргументы и парировать возражения оппонента. Вы учитесь не просто говорить, а добиваться конкретных результатов и фиксировать договоренности, проявляя при этом стратегическую гибкость.

Ситуативная адаптивность стиля. Эффективный руководитель не привязан к одному стилю управления, а гибко выбирает подход в зависимости от уровня квалификации и мотивации конкретного сотрудника. По мере профессионального роста подчиненного стиль руководства должен меняться от директивного к делегирующему, что ускоряет его развитие.

Коллеги, друзья! 24 сентября состоится наша ежегодная конференция, посвящённая пространству  обучения и развития сотрудников - EduSpace 3.0. 

Для этого достаточно придерживаться трёх принципов.

Насмеялись на "120 лет". Тот самый момент, когда обучение еще и веселое

Что важно уметь руководителю.

Представьте: маркетинг запускает кампанию, о которой логистика узнаёт постфактум, а продажи получают шквал вопросов, на которые ни у кого нет ответа. Знакомо? Именно поэтому мы уделяем такое внимание развитию внутренних коммуникаций — и вот почему это критически важно.

Наши тренеры  Татьяна Волкова, Людмила Гришко  и команда модераторов  Екатерина Лагутина, Екатерина Павлова, Анастасия Шатунова, Светлана Селиванова, Владислав Злобин  провели на берегу озера большую корпоративную деловую игру «Инженеры будущего» для 90 специалистов крупной строительной компании.