(812) 337 54 40
(495) 981 63 92
mail@master-class.spb.ru СПб, Невский пр. 126/2

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши вершины...


Контакты

Санкт-Петербург
Невский пр., 126/2, оф. 20

(812)-337-54-40
(812)-337-54-41
(495)-981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Тренинг «Проведение собраний и совещаний»

 

Тренинг «Проведение собраний и совещаний»

Цели обучения

  • участники тренинга смогут планировать и проводить высокоэффективные собрания;
  • после тренинга участники получат методы для работы со сложными сотрудниками;
  • после прохождения тренинга участники получат знания о мотивах группы и технологии мотивирующей речи.

На тренинге Вы получите

  • структура собрания и совещания;
  • технология распределение мест на совещании;
  • планирование собрания (периодичность и время);
  • мотивы и потребности групп;
  • методы мотивирующей речи;
  • игры, используемые на собраниях;
  • удержание повестки дня;
  • работа со «звездами» (опытными сотрудниками с активной позицией);
  • позиция лидера на собрании.

В программе тренинга

Подготовка к собраниям

  • Определение стратегии собрания;
  • Формат подачи информации;
  • Подготовка информации к собранию;
  • Правила оформления презентации.

Проведение собраний

  • Групповая динамика;
  • Работа с лидерами группы;
  • Использование игровых ситуаций (динамические разминки, мотивационные игры);
  • Отработка рабочих кейсов (деловые ситуации для обсуждения);
  • Удержание лидерской позиции;
  • Методы привлечения и удержания внимания.

Проведение совещаний

  • Позиционирование на совещании;
  • Размещение в пространстве участников;
  • Удержание повестки дня;
  • Ролевые позиции на совещании (поведенческие шаблоны).

Мотивирующая речь

  • Потребности и мотивы группы;
  • Мотивирующие слова;
  • Демотиваторы на собрании;
  • Речь «знамя» (вдохновение на результат);
  • Проблемы в возможности;
  • Позитивная речь;
  • Правила формирования конструктивной критики.

Работа со сложными сотрудниками

  • Определение неформальных лидеров;
  • Методы контроля групповой динамики;
  • Техники перехвата и удержания инициативы.

Методы проведения

Интерактивные мини-лекции, ролевые и ситуативные игры, дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка.

Время проведения

10.00. – 18.00. (2 дня)

Ближайшие тренинги

  • 17-18 мая 2012
  • 11-12 августа 2012