Тренинг: Ситуационное лидерство на основе модели Херси-Бланшарда.

Цели программы:

• Лучше понять, как можно эффективно управлять людьми.
• Разобраться, как использовать различные стили руководства для повышения результативности сотрудников.
• Развить специальные навыки, помогающие применять подходящий стиль руководства в зависимости от деловых особенностей ваших сотрудников и требований конкретной ситуации.

Результаты обучения:

• Проведете диагностику собственного стиля руководства.
• Узнаете, как выглядит ваш стиль руководства, с точки зрения начальников, коллег и подчиненных.
• Научитесь выбирать из различных стилей руководства стиль, наиболее подходящий для каждой конкретной ситуации.
• Станете более умело применять навыки, которыми вы овладели или овладеете на других учебных курсах по управлению персоналом.
• Сможете объединить все ваши знания и умения в свою собственную эффективную систему управления сотрудниками, зная при этом, когда и зачем вы должны ее применять.
• Снизите денежные затраты на мотивацию персонала.
• Начнете использовать эффективную модель развития сотрудников.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Знакомство:

• Правила поведения на тренинге.
• Подготовка к работе.
• Снятие ожиданий.

2. Введение:

• Понимание различий между автократическим и демократическим.
• Понимание различий между властью позиции и властью личности.
• Сбор данных для последующей диагностики собственного стиля.

3. Управление:

• Определение уровней директивности.
• Определение уровней поддержки.
• Диагностика стиля управления.

4. Готовность:

• Определение уровней настроя.
• Определение уровней способности.
• Диагностика готовности подчиненного.

5. Соответствие:

• Понимание соответствия уровня готовности и стиля управления.
• Модель управления.
• Понимание преимуществ соответствий.
• Понимание последствий несоответствий.
• Определение и анализ собственного стиля руководства.
• Сравнение собственного мнения о своем стиле управлении с мнением окружающих.
• Диагностика соответствий и несоответствий.

6. Развитие:

• Понимание необходимости развития подчиненных.
• Создание плана развития подчиненного на основе модели.

7. Завершение.

Методы  проведения: тестирование, командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции.

Время проведения: 10.00 – 18.00 (2 дня)

Дополнительно:

• Квалификация преподавателя подтверждена сертификатом, подписанным лично Полом Херси, соавтором модели "Ситуационного руководства".
• Обучение прошли более 14 000 000 руководителей в 42 странах мира.
• Модель "Ситуационного руководства" используется в 70% компаний из списка "Fortune 500".
• Анонимное анкетирование до 10 человек, для получения объективной информации о восприятии ими вашего стиля руководства (только для корпоративного обучения).
• Обработка анкет, вы анализируете готовые результаты (только для корпоративного обучения).

• 3-4 сентября 2011
• 2 ноября 2011 - Презентация тренинга
• 5-6 ноября 2011

Отправить заявку
на тренинг!