+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

КУРС «ИДЕАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ». ТРЕНИНГ «ИДЕАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МУЛЬТИЗАДАЧНОСТИ»

В работе случаются периоды времени, когда события пускаются вскачь, количество их резко возрастает, предсказуемость неумолимо падает, все задачи становятся и срочными, и важными.

Такие моменты (перестройка экономики, политики, моменты кризисов или бурного роста) требуют иных инструментов, позволяющих эффективно работать в условиях Мультизадачности . Эти инструменты предполагают, развитое Управленческое мышление, отвечающее теперь за то, чтобы ВСЕ входящие задачи решались одновременно, а это значит, что от руководителя требуется теперь навык быстрого и четкого определения ресурсов для их решения.

«…Где взять время? Если вы будете спать на 3 часа меньше каждую ночь года,
то у вас будет дополнительно полтора месяца для того, чтобы преуспеть...»
Аристотель Онассис.

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется руководителям уровня среднего и ТОП-1, стремящихся к достижению высоких результатов в современных условиях многозадачности.

Цель обучения

Получение и/или совершенствование участниками компетенций, обеспечивающих эффективную работу в условиях мультизадачности.

Результаты и выгоды от прохождения курса

Благодаря тренингу, Участники смогут увеличить количество и качество одновременно решаемых задач за счет развития Управленческого мышления, позволяющего эффективно применять знания и навыки эффективного планирования оперативной деятельности и оптимального оперативного использования вверенных ресурсов, направленных на одновременное достижение большого количества тактических целей.

В программе тренинга

Принципы сохранения эффективности в условиях мультизадачности

  • внешние факторы, как источники возможностей и ограничений;
  • целеполагание – как основная миссия руководителя;
  • принципы «Замены и видоизменения используемых ресурсов».

Инструментарий идеального управления в условиях мультизадачности

  • алгоритм очередности входящих задач;
  • 4-х ступенчатый алгоритм «Управление одновременным решением входящих задач»;
  • поиск, привлечение и эффективное использование скрытых ресурсов;
  • выбор инструмента решения.

Основы сохранения эффективности в условиях мультизадачности

  • развитие способности видеть скрытые резервы и ресурсы;
  • навык быстрого создания инноваций в условиях форс-мажоров;
  • навык прогнозирования последствий принятий нестандартных решений;
  • развитие системного видения окружающих взаимосвязей.

Алгоритм «Управления одновременным решением оперативных задач»

  • оценка возможности поручения задания подчиненным;
  • выбор «внутреннего» помощника среди смежных подразделений;
  • использование техник разделения процесса выполнения задания на этапы;
  • поиск возможности замены недостающего ресурса;
  • определение собственных «ловушек» времени и работа с ними.

Использование скрытых ресурсов

  • навык выделения этапов процесса;
  • критерии выделения этапов: черты, ресурсы, «выходы»;
  • определение исполнителя этапа.

Решение ситуаций, характеризующихся нехваткой ресурсов (проблем)

  • навык формулирования проблем;
  • анализ проблемы и поиск причины ее возникновения;
  • использование техники замены недостающих ресурсов и их комплексов.

Технологии проведения тренинга

Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале Тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение Тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Дополнительно

Тренинг «Идеальный менеджмент мультизадачности» является одной из программ долгосрочного курса управленческих тренингов «Идеальный менеджмент». Очевидно, что для того чтобы пользоваться инструментами управления (SWOT-анализ, GAP-анализ, PEST-анализ, метод сценариев, метод Ишикавы, и пр.) у профессионала должны быть развиты навыки управленческого мышления – без них изучение этих инструментов бесполезно.

Все программы «Идеального менеджмента» базируются на развитии и совершенствовании навыков Управленческого мышления, предполагающего:

  • широкое системное видение причинно-следственных связей;
  • отражение максимальной реалистичности происходящего;
  • способность выделять главное в любых условиях и фокусироваться на нем;
  • умение создавать инновации и принимать нестандартные решения.

Управленческие же техники и алгоритмы действий преподаются через призму Управленческого мышления, словно кружки детской пирамидки, нанизываясь на него, как на центральный стержень.