|
|
Цель обученияРазвитие навыков командного взаимодействия и управления командой
|
Задачи обучения на тренинге
- познакомиться с характеристиками личности и спецификой работы лидера команды; осознать степень выраженности личных лидерских качеств;
- освоить технологии коллективного принятия решений в команде;
- научиться разрешать кризисные ситуации в команде;
- изучить основы ретиминга как инструмента переформирования команд под задачи;
- отработать на практике умения продуктивного командного взаимодействия.
Задачи тренинга с точки зрения руководителей
- придать импульс дальнейшему развитию профессиональной команды;
- сплотить коллектив;
- повысить лояльность сотрудников к компании.
В программе тренинга
Лидер и его команда
- способы выбора лидеров; кому стоит ли вам становиться лидером;
- навыки лидера; привлечение и удержание внимания группы;
- создание и укрепление авторитета лидера;
- распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям;
- использование контрманипуляций;
- игры внутри коллектива.
«Знатоки, минута пошла…» - принятие решений в команде
- особенности группового принятия решений;
- технологии выработки единого командного решения;
- использование стереотипов и их преодоление;
- продвижение идеи: аргументация;
- многовариантность и творчество команды – как фундамент «хорошего» решения;
- методы развития творчества в команде;
- мозговой штурм как инструмент менеджера, его правила и принципы.
Мы все в одной лодке - о кризисных ситуациях в команде
- анализ ситуации;
- переговоры;
- техники снятия эмоционального напряжения;
- методы разрешения внутрикомандных конфликтов.
Внимание - ретиминг
- что такое ретиминг и когда он нужен?
- постановка цели и создание мотивации участников команды для достижения общей цели;
- выявление ресурсов каждого из участников команды для достижения поставленной цели;
- формирование адекватных ожиданий участников друг от друга;
- усиление внутрикомандной работы.
Возможные формы организации тренинга
|
Форма организации тренинга |
Её преимущества |
Примечания | |
|
аудиторная (только в тренинговом зале) |
на территории заказчика |
отсутствие расходов на логистику и проживание, концентрация на решении интеллектуальных задач |
целесообразна в начале пути командообразования или для коллективов академического характера |
| на территории ТА «Мастер-класс» | |||
|
смешанная (тренинговый зал + площадка) |
на территории партнёров в пределах СПб |
смена обстановки, широкие возможности проведения упражнений, связанных с физической активностью, сочетание физической и интеллектуальной активности |
подходит любым коллективам на разных ступенях командообразования |
| на базе отдыха в ЛО с тренинговым залом | |||
|
на площадке (спортивный зал или открытый воздух) |
в спортивном зале в СПб или на базе отдыха в ЛО |
высокая эмоциональная насыщенность, основа для позитивной корпоративной мифологии, хороший информационный повод для PR; возможность проведения экстремальных игр |
рекомендуется для коллективов, которые уже освоили основы командообразования и являются достаточно сплочённой командой, для молодых коллективов |
Технологии проведения тренинга
Интерактивные мини-лекции, активные разминки, ролевые игры для проработки сложных рабочих ситуаций с их последующим анализом, тренировка разрешения конфликтных ситуаций, динамичные упражнения в группах разного состава и размера, моделирующие командное взаимодействие, дискуссии, разбор реальных ситуаций, подведение итогов. Часть упражнений направлена на решение интеллектуальных задач и эффективную организацию обсуждения проблем.
В случае организации всего тренинга или части тренинга на площадке возможно использование в качестве активных командообразующих упражнений низкого или высокого верёвочного курсов.
Длительность тренинга
16 часов (2 дня) или по договорённости.