+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Архив новостей 2015

Вечерние программы обучения

Вы хотите обучаться, но не готовы тратить на это весь рабочий день? Хотите получать реальные знания за доступную цену? Обучайтесь по вечерам всего за 2000 рублей ! Рады сообщить, что в агентстве «Мастер-Класс» стартует вечерний формат обучения по теме: «Периодическая аттестация и материальное стимулирование».

Программа обучения:

15 июля (19:00-21:00) Виды оценки персонала. Периодическая оценка персонала: зачем нужна эта процедура? Основные положения аттестации. Кого и зачем нужно аттестовывать. Принципы оценки.

22 июля (19:00-21:00) Компетенции – основа оценки должности. Чего мы хотим от сотрудника? Виды компетенций. Определение компетенций для интересующих должностей. Аттестационный лист. Вес компетенции. Шкалы оценки компетенций. Методы оценки. Интервью по компетенциям. Оценка производственного поведения – основа оценки компетенций.

29 июля (19:00-21:00) Построение процедуры аттестации для конкретной должности. Аттестационная беседа. Последствия аттестации: для сотрудников, для изменения бизнес-процессов. Порядок проведения аттестации в компании.
Внутренние нормативные документы. Результаты аттестации: для кого мы это
делали? Основные ошибки при проведении аттестации. Как избежать
формализма. Основные трудности у менеджера HR и у руководителя
оцениваемого работника. Аттестация пройдена – что дальше? Как надежнее
всего "угробить" идею оценки персонала и сделать ее просто "для галочки"?

5 августа (19:00-21:00) Как определить принцип оплаты или за что платим? Из чего складывается оплата труда: примеры схем для различных должностей.
Постоянная и переменная часть оплаты труда, премии, коммерческие
вознаграждения, компенсации, премии. Особенности материального стимулирования «рабочих» специальностей, административного персонала,
менеджеров по продажам, топ-менеджеров. Грейдинг – вилка окладов для
разных должностей. Разработка системы материального стимулирования для
конкретных должностей. Мифы и реальность материального стимулирования
работников.

Проведите лето с пользой!

Количество мест ограничено! Зарегистрируйтесь уже сейчас..

Лучшие тренинги


10-12 октября 

КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 1.

28-29 октября 

Медиация конфликтов

28-29 октября 

Тренинг: PRO Активные продажи.

30-31 октября 

Эффективное руководство сотрудниками

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
Политика рассылки уведомлений и информации рекламного характера
QR-код безопасности

© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна