+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты


Тренинг «Управление изменениями»

Цель обучения

повысить эффективность участников в управлении изменениями.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Ожидаемые результаты участников

  • осознание роли изменений в развитии организации;
  • понимание причины необходимости проведения организационных изменений;
  • понимание природы сопротивлений изменениям и владение методами их преодоления;
  • освоение основных инструментов управления изменениями: планирование внедрения, привлечение единомышленников, поддержание процесса внедрения, получение желаемых результатов.

В программе тренинга

Что такое изменения

  • понятие и виды изменений;
  • значение изменений для развития людей и организаций.

Причины проведения изменений

  • внешние и внутренние двигатели перемен;
  • рассмотрение причин изменений, производимых в компании.

Сопротивление изменениям

  • причины сопротивления изменениям: индивидуальные и групповые;
  • виды и формы сопротивления изменениям;
  • методы преодоления сопротивления изменениям.

Инструменты эффективного управления изменениями (по Коттеру)

  • цикл эффективного внедрения изменений;
  • шаг первый – «Появление неуверенности»;
  • шаг второй – «Укрепление коллективного сознания проблемы»;
  • шаг третий – «Образование коалиции руководителей»;
  • шаг четвертый – «Видение и цели: предпосылки изменений» (Создание и распространение «итогового» образа»);
  • шаг пятый – «Доведение до сотрудников видения перемен» (коммуникации с сотрудниками);
  • шаг шестой – «Предусмотреть управление проектами»;
  • шаг седьмой – «Воодушевление»;
  • шаг восьмой – «Получение краткосрочных побед»;
  • шаг девятый – «Закрепление в организационной культуре»;
  • шаг десятый – «Предусмотреть петли обратной связи».

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!