Тренинг "Практика управления проектами"

Практика управления проектами

Управлять проектами легко и эффективно помогут Вам практические инструменты применяемые ведущими мировыми экспертами в этой области. Оценка рисков, планирование, управление командой проекта и многое другие в приложении к Вашим проектам. Хотите улучшить свой результат? Мы вместе выявим причины существующих проблем и определим пути их решения.

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется руководителям проектов.

Цель обучения

Сформировать и развить навыки управления проектами.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Задачи обучения

  • изучить суть проектирования и основных принципов проектного управления;
  • разобрать, что входит в содержание проекта;
  • научиться планировать проект;
  • освоить основы управления командой проекта;
  • развить умения управлять людьми в проектных командах;
  • развить умения контролировать этапы проекта, следить за их эффективностью;
  • познакомиться с особенностями реализации и завершения проекта.

Ожидаемые результаты участников

  • получат представление о проектной культуре построения деятельности организации;
  • узнают о системе управления проектом;
  • отработают основные практические умения разработки и руководства проектом;
  • смогут спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта.

В программе тренинга

Что такое проект и управление проектом

  • отличие проекта от других форм организационной деятельности;
  • критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;
  • проектное управление сегодня;
  • жизненный цикл проекта;
  • классическая шестиэтапная модель управления проектом.

Определение содержания проекта

  • определение целей и задач проекта;
  • оценка рисков проекта;
  • заинтересованные стороны проекта;
  • проверка осуществимости проекта;
  • определение затрат и выгод проекта;
  • составление резюме проекта.

Планирование проекта

  • план проекта: структура и назначение;
  • иерархическая структура работ проекта;
  • ключевые вехи проекта, план проекта по вехам;
  • сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;
  • разработка расписания проекта, оптимизация расписания;
  • ресурсные конфликты, способы выравнивания ресурсов;
  • анализ проекта по методу критического пути, резервы работ;
  • распределение ответственности в проекте, матрица ответственности.

Управление командой проекта

  • команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли;
  • формирование команды проекта и распределение обязанностей;
  • стадии развития проектной команды;
  • лидерство в проекте.

Управление реализацией проекта

  • запуск проекта;
  • принципы построения системы контроля;
  • методы и виды контроля;
  • мониторинг рисков проекта.

Завершение проекта

  • критерии завершения проекта;
  • итоговая оценка проекта;
  • уроки из послепроектной оценки.

Технологии проведения тренинга

Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, пректирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00. 2 дня.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Отзывы участников тренинга

Тренер: Ирина Сукманюк

Завойчинский Антон Юрьевич - Инженер, « Дженерал Моторз Авто»

Тренинг дал толчок к развитию. Сформировал пункты, по которым нужно и можно работать для заметного роста. Хорошая организация тренинга.

Дорохов Алексей Валерьевич - координатор по автоматизации систем управления, « Дженерал Моторз Авто»

Отличный тренинг. Профессиональный тренер со знанием дела, отличной коммуникацией и владением группой. Хорошая организация тренинга.

Костерина Татьяна Владимировна - Координатор, « Дженерал Моторз Авто»

Впечатление о тренинге положительное. Профессиональный тренер. Отличная организация тренинга.