Тренинг «Фасилитация. Проведение стратегических сессий»

discussion-1874792_1920.jpg

Цель тренинга

повышение эффективности командной коммуникации через развитие умений управления командными процессами.

Задачи тренинга

  • Исследование командных процессов
  • Изучение методов эффективной командной коммуникации
  • Изучение технологии командного коучинга
  • Изучение технологии сессий стратегического планирования
  • Изучение инструментов фаслитации малых групп
  • Изучение методов командной модерации конфликтов

Предтренинговая работа

Рекомендуема литература для самостоятельного изучения теории:
Ди Келси, Пэм Пламб «Блестящие совещания»
Лисса Адкинс «Коучинг agile команд»

В программе тренинга

Команда и бизнес

  • Что такое Команда, каковы отличия группы от Команды?
  • Цели: стратегия и тактика;
  • 5 факторная модель командной работы;
  • Гибкое управление исполнением;
  • Синергия Команды.

Командный коучинг

  • Кто такой коуч, каковы отличия от тренера и руководителя?
  • Коуч позиция и Мета позиция в командной работе;
  • Ценности и миссия команды;
  • Структура сессии командного коучинга;
  • Достижение раппорта группы;
  • Упражнения для управления динамикой обсуждений;
  • Выход из «тупиков»;
  • Работа с сопротивлением;
  • Как сохранить гибкость коуча в трудных обсуждениях?

Стратегическая сессия

  • Диагностика компании, запрос на сессию;
  • Типы сессий от Миссии до управления портфелем проектов;
  • Формирование команды на сессию, право выбора;
  • Структура сессии;
  • Создание дизайна сессии;

Форматы и инструменты работы фасилитатора

  • Создание миссии подразделения;
  • Сплочение Команды вокруг цели;
  • Декомпозиция целей подразделения;
  • Планирование подразделения;
  • Фассилитация принятия решений;
  • Поиск новых решений и идей;
  • Технология Дизайн мышления;
  • Модерация обсуждений;
  • Deily;
  • Ретроспектива работы;

 Модерация конфликтов

  • Пять уровней конфликта А. Адкинс;
  • Роль коуча в диагностике командных конфликтов;
  • Типы командных конфликтов;
  • Стратегии поведения в конфликте;
  • Модерация обсуждения конфликтов в группе.

Продолжительность тренинга

3 дня (с 10:00 до 18:00)

Методика проведения тренинга

Основным методом работы групп является модерация обсуждения в заданном формате, а также проведение тематической фассилитации для генерации идей и управляемого выбора. Тренер предоставляет поддерживающую информацию о методах и кейсах применяемых в различных организациях.