Тренинг «Управление мотивацией для руководителей»

Тренинг для руководителей среднего и высшего звена.

Цель тренинга

• Усилить лидерство и управленческий стиль через развитие навыка выявления внутренней мотивации

• В собственной работе руководителя
• В работе сотрудников

Задачи

• Осознать текущий уровень мотивированности Руководителя
• Исследовать потенциал личности Руководителя в области мотивации,  выявить ресурсы и зоны роста
• Создать границы между мотивацией и манипулятивных управлением 
• Научиться использовать внутреннюю мотивацию как инструмент управления сотрудниками и достижения высокоэффективных результатов

В результате тренинга участники

• Научатся создавать состояние высокой мотивации и «потока»
• Осознают собственные мотиваторы и демотиваторы
• Научатся выявлять внутреннюю мотивацию и влиять на уровень общей мотивации
• Разработают системный подход к повышению собственной мотивации в работе
• Разработают план действий на 30 дней по «Собственному 365-дневному тренингу повышения мотивации»
• Осознают индивидуальные конструктивные и деструктивные модели мотивирования сотрудников
• Откроют в себе и узнают у других новые эффективные способы мотивации сотрудников
• Проработают конкретные «демотивирующие» ситуации и найдут решения           

В программе тренинга

• Внешняя и внутренняя мотивация. Различия. Успешный тандем.
• Внутренняя мотивация как инструмент управления эффективностью и повышения результатов.
• Мотивированный руководитель – залог мотивации подчиненных.
• Что мешает Вам быть мотивированным на работе.
• К чему приводит неумение выявлять внутреннюю мотивацию у сотрудников.
• Как мотивация связана с целью. Мотивирующая цель.
• Системный подход к выявлению внутренней мотивации.
• Алгоритм работы с собственной мотивацией.
• Проработка навыка и развитие индивидуальной способности к мотивации сотрудников.

Методы проведения

Тренинг проводится в технологии коучинг - работа с потенциалом и ресурсами личности, как основой для достижения высокоэффективных результатов.
Ключевой принцип тренинга - «обучение через текущий опыт» или «обучение в действии».
Данный формат тренинга включает интерактивные мини-лекции и дискуссии, индивидуальную работу, работу в парах и мини-группах, разбор реальных ситуаций, психогимнастические и командные упражнения. визуализации и минидраматизации, аналитические сессии, индивидуальный коучинг и коучинг команды.

Время проведения

10.00. – 18.00. (2 дня).

Дополнительно:

«Превратим окружающую среду в окружающее воскресенье!»

Этот тренинг о том, как изменить подход к работе и заставить работу работать на вас. Многие мои клиенты – руководители высшего звена - описывают свои ситуации на работе: «Давление со стороны начальства/учредителей, сжатые сроки, угроза невыполнения плана, стресс и беспокойство», «Каждый день одно и то же, сотрудники пассивны и апатичны, план снова не выполняется, и это уже почти норма, скучно». Возможно, у Вас ситуация совсем иная, тогда Вы легко можете описать ее в двух словах и оценить Вашу удовлетворенность работой по 10-балльной шкале, а в случае оценки менее 8 – использовать возможности тренинга.
Организация является отражением личности первого лица, так же и команда является отражением личности своего Лидера и Руководителя. Именно у мотивированного Руководителя есть шанс эффективно управлять мотивацией сотрудников, а значит добиваться высокоэффективных результатов.
Сколько времени в день Вы ощущаете себя мотивированным на работе? Знаете ли Вы, что вам нужно, и дает ли это Вам ваша организация? Знаете ли Вы, что нужно вашим сотрудникам? Эти и другие важные вопросы будут прорабатываться на тренинге.
Данная программа дает возможность сделать так, чтобы то, что было причиной стресса в вашей работе и работе вашей команды - стало просто интересным, то, чего вы избегали, стало привлекательным, а то, что казалось тщетным, стало источником возможностей. 

Дополнительно:

• Авторский тренинг Елены Баландиной
• Личные достижения автора, как предпосылки созданию тренинга и подтверждение его эффективности:
  • 10 лет карьеры в бизнесе  - увеличение дохода в 15 раз
  • От менеджера до Генерального директора за 8 лет
  • более 2.5 лет Генеральный директор Рекламного агентства
  • Управленческий опыт  -7 лет
  • В 2004 года создала «с нуля» маркетинговую службу – внутренний центр прибыли в эксклюзивной торговой компании ТМ Балтимор.  37 штатных сотрудников; от 20 до 40 внештатных.
  • В 2006 году создала с нуля СПб Филиал Рекламного агентства «Город Эль». Одна из достигнутых целей: создание мотивированной самоуправляемой команды. Численность проектных команд до 200 сотрудников.

Отправить заявку
на тренинг!