Тренинг "Стратегический менеджмент"

Для руководителей

Цели тренинга:

• Сформировать представление о стратегическом менеджменте
• Познакомить с пятью инструментами стратегического анализа
• Развить навыки стратегического менеджмента
• Помочь разработать стратегические планы для своих организаций и подразделений
• Создать новые и укрепить существующие стратегические преимущества

Результаты: 

• Диагностируют этап жизненного цикла своей организации по И. Адизесу
• Сформируют стратегическое видение своей организации в будущем
• Выявят сильные и слабые стороны своей организации
• Выберут наиболее эффективную стратегию развития из существующих альтернатив
• Составят стратегический план развития 
• Определят и укрепят существующие стратегические преимущества
• Научаться создавать новые стратегические преимущества

ПРОГРАММА

1) Стратегический менеджмент – путь к успеху.

• Введение, понятие стратегического менеджмента
• Модель и сущность стратегического менеджмента
• Различие между тактическим и стратегическим менеджментом
• Жизненный цикл организации по И. Адизесу

2) Этапы стратегического планирования.

• Подготовка к планированию.
• Где мы находимся?
• Формулировка или уточнение миссии. Кто мы?
• Сбор и анализ информации о деятельности организации:
  - анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров)
  - SWOT-анализ
  - STEP-анализ
  - Матрица Бостонской консалтинговой группы
  - Матрица McKinsey
• Формирование образа желаемого будущего. Куда мы хотим прийти?
• Определение целей и задач деятельности организации в направлении:
  - финансов
  - маркетинга
  - организации бизнес-процессов
  - организации работы с персоналом
• Выработка стратегий:
  - Анализ сдерживающих и движущих сил.
  - Анализ стратегических альтернатив.
  - Выбор стратегии.
  - Составление стратегического плана.

3) Создание и укрепление стратегических преимуществ.

• Уникальность организации и укрепление стратегических преимуществ.
• Перспективные стратегические преимущества, на основе выявленных возможностей.
• Создание стратегических преимуществ.
  

Методы проведения:

• Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, разработка видения стратегического плана.
  

Время проведения: 2 дня c 10 до 18 часов

Отправить заявку
на тренинг!