+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Новости

Что нужно знать и уметь для работы в потоке информации и управления конфликтами

Три ключевых фактора информационного хаоса, которые напрямую провоцируют конфликты.

Фрагментация внимания и «ложная срочность». Когда человек постоянно переключается между мессенджерами, почтой, звонками и задачами, мозг теряет способность оценивать истинную важность сообщений. Поэтому:
- Любое входящее сообщение начинает казаться «пожаром», вызывая раздражение.
- Ответы становятся импульсивными, без вчитывания — возрастает риск неверно истолковать смысл или проявить агрессию.
- Участники коммуникации требуют мгновенной реакции («я же написал!»), не учитывая контекст занятости другого.

Информационная асимметрия (разный контекст у участников). Люди получают информацию из разных каналов, в разное время и в разных объемах. Поэтому:
- Возникает эффект «испорченного телефона»: искажения в передаче данных ведут к невыполненным обещаниям и обвинениям.
- Сотрудник, владеющий большей информацией, считает коллегу «некомпетентным», а тот, кто в меньшей осведомленности, чувствует себя исключенным и начинает защищаться.

Эмоциональное заражение через текстовые каналы и эффект негативности. В текстовой переписке отсутствуют невербальные сигналы (интонация, мимика), и мозг достраивает их сам, чаще всего в негативном ключе. Короткие сообщения, отсутствие эмодзи, задержки с ответом считываются как холодность, агрессия или игнорирование. Поэтому:
- Нейтральное сообщение интерпретируется как грубость, возникает защитная или ответная агрессия.
- Эскалация происходит быстрее, чем при устном общении, потому что нет возможности мгновенно снять напряжение голосом или взглядом.
- Накопление «микро-напряжений» из-за обилия коротких, неотрефлексированных переписок приводит к взрыву по незначительному поводу.

Наш тренер Михаил Кузнецов провёл корпоративный тренинг «Эффективная работа в избыточном потоке информации и управление конфликтами» для руководителей и специалистов государственного регулирующего органа.

Ключевые темы обучения:

  • Диагностика перегрузки. Как информационный хаос провоцирует конфликты
  • Фильтрация и структурирование. Принципы «Информационной гигиены»
  • Управление контекстом и ожиданиями. Антикризисная коммуникация
  • Анатомия конфликта в цифровой среде. Эмоциональный интеллект (EQ) на скорости
  • Стратегии поведения в конфликте. От «войны за внимание» к сотрудничеству
  • Интеграция. Создание личной и командной системы устойчивости.

Поздравляем участников с повышением квалификации, желаем успеха в решении задач!

Лучшие тренинги


3-5 апреля 

КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 4.

23-24 апреля 

Тренинг: PRO Активные продажи.

28-29 апреля 

Эффективное руководство сотрудниками

20-21 мая 

Медиация конфликтов

Архив новостей

Архив 2017
Архив 2016
Архив 2015
Архив 2014
Архив 2012-2013
Архив 2011
Архив 2010
Архив 2009
Архив 2008

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
Политика рассылки уведомлений и информации рекламного характера
QR-код безопасности

© 2002-2025 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна