+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

КУРС «ИДЕАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ». ТРЕНИНГ «ИДЕАЛЬНОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ»

Ошибки в постановке целей на 100% связаны с низким качеством сбора и обработки информации руководителями компании. Тренинг «Идеальное целеполагание» направлен на развитие умений максимально быстро и точно находить в общих массивах информации нужную, выделять главное, отшелушивая лишнее и заведомо ложное, чтобы после, уже осознанно, ставить перед подчинёнными выверенные, достижимые, но при этом максимально возможные цели.

«…Великие умы ставят перед собой цели;
остальные люди следуют своим желаниям...»
Вашингтон Ирвинг

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется руководителям, ответственным за определение целей и задач своих подразделений и компании в целом, в функционал которых входит обязанность регулярно собирать, оценивать и обрабатывать информацию с целью формирования представления о текущей ситуации, видения основных тенденций, причин происходящего и определения целей и задач.

Цель обучения

Получение и/или совершенствование участниками компетенций, обеспечивающих оптимальную постановку целей и задач подразделений или компании в целом.

Результаты и выгоды от прохождения курса

Благодаря совершенствованию навыков управленческого мышления, а также приобретению набора знаний и умений в области целеполагания, сбора, оценки и синтеза разрозненной или недостаточной информации, участники смогут на порядок лучше оценивать текущую ситуацию, формировать представление о причинах и следствиях происходящего, предвидеть развитие событий. И как следствие, смогут повысить точность достижения целей, улучшить расстановку приоритетов, оптимизировать ресурсоемкость их реализации и улучшить понимание целей и задач для персонала.

В программе тренинга

Суть идеального целеполагания в компании

  • сеть целей в организации;
  • предназначения систем;
  • смысл постановки целей в организационных системах.

Принципы постановки целей

  • технологии стимулирования управленческого мышления;
  • инструменты точной оценки ситуации и целеполагания;
  • методики оценки текущей и предвидения будущей ситуации.

Совершенствование управленческого мышления

  • аналитическое мышление руководителя;
  • совершенствование навыка видения причинно-следственные связи;
  • развитие способности видеть сути происходящих событий и развития событий.

Технологии сбора и оценки нужной информации

  • понятие Информации и суть ее использования;
  • общая технология сбора, оценки и Синтеза информации;
  • техника Оценки разрозненной информации «ПОИСК»;
  • техника Синтеза разрозненной информации в общую картину;
  • понимание общей картины , сильных и слабых сторон.

Избыточность информации и выделение главного

  • информационный « завал» и методы борьбы с ним;
  • методы контроля поступления информации;
  • методы выделения главного (сути) в массивах информации.

Применение навыка Синтеза информации и Идеального целеполагания

  • в ситуациях расследования и определения причин возникновения проблем;
  • в нестандартных ситуациях, ситуациях проявления случайных факторов;
  • при разборе и составлении отчетов и формулировании общих выводов и предложений.

Технологии проведения тренинга

Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале Тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение Тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Дополнительно

Тренинг «Идеальное целеполагание» является одной из программ долгосрочного курса управленческих тренингов «Идеальный менеджмент». Очевидно, что для того чтобы пользоваться инструментами управления (SWOT-анализ, GAP-анализ, PEST-анализ, метод сценариев, метод Ишикавы, и пр.) у профессионала должны быть развиты навыки управленческого мышления – без них изучение этих инструментов бесполезно.

Все программы «Идеального менеджмента» базируются на развитии и совершенствовании навыков Управленческого мышления, предполагающего:

  • широкое системное видение причинно-следственных связей;
  • отражение максимальной реалистичности происходящего;
  • способность выделять главное в любых условиях и фокусироваться на нем;
  • умение создавать инновации и принимать нестандартные решения.

Управленческие же техники и алгоритмы действий преподаются через призму Управленческого мышления, словно кружки детской пирамидки, нанизываясь на него, как на центральный стержень.