+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Александр Павлов

Павлов

Павлов Александр Николаевич

PhD, PMP, СPM, PME, PRIME

бизнес-тренер, консультант
Тренингового Агентства «Мастер-класс»,
тренер по управлению проектами

Специализация

Комплексное и системное решение задач средних,  крупных компаний и их подразделений в областях:

  • Управления Проектами;
  • Формирования и развития ключевых компетенций в управлении проектами;
  • Подготовки к Профессиональной Сертификации  руководителей проектов;
  • Управления Программами проектов;
  • Управления Портфелями проектов.

Презентация Курса для Руководителя Проекта

Клиенты и деловые партнёры

IBS, Лукойл, Норильск-Никель, Пермьнефтеоргсинтез, OTIS, Ланит, SIEMENS, STEP, XEROX, UMC, Вымпелком, МТС, ISPA, Альфа Банк, Внешэкономбанк, Райффайзен Банк, БИНБАНК, Техносерв, Диона-Холдинг, ТНК-ВР, Башнефть, Газпромнефть, Сбербанк, Сбертех, ВТБ-24, Росатом,  Мегафон, Йота, Ростелеком,  Рособрнадзор, Волга-Днепр, НЛМК, Йокогава Электрик, Роснефть, Транснефть, MARS, ФГУП ГЦ СС, Аби Продакт, РЖД,  и др. Опыт работы тренером, консультантом, преподавателемс 2000 года

Опыт работы

  • Компания PM EXPERT. Первый заместитель генерального директора, Партнёр, Ведущий Бизнес Тренер и Консультант по управлению проектами.  Куратор консалтинга и всех обучающих программ в области управления проектами.
  • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI®), Московское отделение. Вице-президент.  Куратор каналов коммуникаций.
  • КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ. Вице-президент, Директор Дирекции поддержки продаж Подготовка коммерческих предложений и решений комплексных проектов.
  • Корпорация IBM EAST EUROPE / ASIA. Заместитель Директора Отделения Сервисного обслуживания. Руководитель Отдела Системной Интеграции. Руководитель проекта. Директор Учебного Центра.
  • Аппарат Верховного Совета Российской Федерации. Начальник Сектора программного обеспечения Отдела информационного обеспечения.
  • Финансовый Университет при Правительстве РФ. Председатель ГЭК по профилю «Проектный Менеджмент» Факультета Менеджмента.
  • РАНХиГС при Президенте РФ. Доцент Института Бизнеса и Делового Администрирования (ИБДА). Автор мастер-классов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, управлению рисками, изменениями и командами проектов, учебных Магистерских Международных Программ «Process Approach in Management and Project Management» и «Business Communication for Project Management» РАНХиГС
  • Государственный Университет Управления. Автор и тренер учебной Программы МВА по Управлению Проектами Высшей Школы Бизнеса ГУУ.
  • ЦНИИАТОМИНФОРМ. Начальник Отдела. Начальник лаборатории.
  • ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ ИМ. КУРЧАТОВА. Начальник Группы. Младший научный сотрудник.

Успешные проекты и программы

  • Программа Федеральной службы занятости РФ – Разработка и внедрение системы автоматизированного учета занятости населения: реализация комплексного решения по поставке LAN & HW/SW и обучения конечных пользователей (инсталляция 450 AS/400 в 15 региональных центрах занятости);
  • Программа Пенсионного фонда РФ – Разработка и внедрение автоматизированной системы персонифицированного учета: разработка и внедрение программного продукта системы в среде Visual Gen совместно с лабораторией IBM Cary;
  • Проект Банка «Столичный» – Проектирование, строительство и развёртывание головного вычислительного центра банка;
  • Проект Фонда Джорджа Сороса по созданию центров Интернет в 40 Университетах России; Разработка и инсталляция центров Интернет для проведения комплексных программ обучения студентов
  • Проект Вертолетного завода Миль/Сикорский по внедрению САПР CATIA – Разработка и внедрение системы автоматизированного проектирования на основе решения CATIA IBM;
  • Программа Компании Домедко-Хаксли Лимитед – Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию крупного промышленного предприятия по производству мелкодисперсной извести и мела;
  • Программа PM Expert по профессиональной сертификации отечественных руководителей проектов – Разработка и внедрение системы тестирования специалистов на получение квалификации эксперта по управлению проектами Компании PM Expert;
  • Проект Рособрнадзора – Разработка методических рекомендаций и обучения в части управления проектной деятельностью

Образование и дополнительная подготовка

  • Профессионал по управлению проектами PMI PMP® (Project Management Professional), PMI® сертификат N 29593;
  • Профессионал по управлению IPMA CPM (Certified Project Manager, IPMA Level C®) сертификат N C-0554;
  • Полный цикл курсов по управлению проектами Корпорации IBM;
  • IBM International Education Center, IBM IEC, La-Hulpe, Belgium;
  • Полный цикл курсов Корпорации IBM по эффективному управлению людьми и лидерству;
  • IBM Central Europe & Russia HQ, Vienna, Austria;
  • Аспирантура Московского инженерно–физического института (МИФИ); Диплом кандидата технических наук; специальность: автоматизированные системы переработки информации и управления;
  • Московский инженерно-физический институт (МИФИ), Факультет Кибернетики; Диплом; Квалификация: инженер-математик Специальность: прикладная математика

Основные темы тренингов, бизнес-семинаров и консультаций

Публикации

  • Пути повышения ценности управления проектами.  Практические рекомендации по эффективному управлению портфелями и программами проектов. Издательский Дом LAP LAMBERT Academic Publishing; (Книга выпущена Германским Издательством LAP LAMBERT Academic Publishing и помещена в Национальную Библиотеку ФРГ);
  • Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management®. Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2013;
  • Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management®. Изложение методологии и рекомендации по применению. Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2012;
  • Управление выгодами программ проектов. Журнал «Управление проектами» №02, 2011 г.;
  • Шаблоны документов для управления проектами. «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2011;
  • Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Изложение методологии и опыт применения. Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2011;
  • Управление проектом — это искусство. Журнал Business Excellence №4 2011;
  • Работа над программой БОСС. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы №11, 2009 г.;
  • спикер и участник конференций

Отличительные особенности

  • содержание программ включает практический опыт и уроки, извлечённые автором в течение многолетней работы в качестве руководителя проектов и программ в международных и отечественных компаниях;
  • авторские программы Александра Павлова являются результатом более чем 15-ти летней работы бизнес-тренера по управлению проектами;
  • автор в увлекательной форме передаёт знания и накопленный опыт, совмещая в гибкой пропорции открытые дискуссии, живое общение участников в работах над заданиями бизнес-кейсов, изучение рекомендаций, стандартов по управлению проектами, программами и портфелями проектов;
  • подготовка к проведению программ для корпоративного заказчика включает детальное определение требований заказчика, анализ ожиданий участников, адаптацию содержания с учётом необходимых акцентов и приоритетов, разработку бизнес-кейсов, учитывающих отраслевую специфику бизнеса заказчика;
  • тренер применяет приёмы увлечения и удержания внимания аудитории, голосовых оттенков и элементов языка тела (body
~