Я сделяль: Как комментировать работу подчиненного
Всё готово, босс! Можно смотреть». Кто-то в твоей компании сделал задачу и принес на проверку. Ты смотришь и видишь, что есть проблемы. Чувствуя себя педагогом с большой буквы пэ, ты принимаешься вправлять мозги подчиненному. Но делать это можно по-разному — например, вот так.
Всё сделать самому
Как решается проблема
Ты берешь ножницы и клей и делаешь всё по-своему. Молча. А потом говоришь: «я там переделал немного, посмотри».
Подчиненный думает
Воу, круто. Шеф молодец, сам всё переделал и даже не наругал.
Достоинства и недостатки
Когда применять
Если правки незначительные, за подчиненным не наблюдается систематических косяков и когда надо быстро-быстро ааааа еще быстрее.
Раздать указания
Как решается проблема
Ты говоришь: «эй, братка, куда спешишь, присядь со мной». После чего рассказываешь о проблемах и предлагаешь свою версию решения.
Подчиненный думает
Хм. Ну ладно. Да, вроде так будет лучше. А может и нет, некогда разбираться. Хрен с ним, сделаю, как просит, всё-таки перечить шефу не круто.
Достоинства и недостатки
Когда применять
Если исполнитель неопытный и пока сам не может проанализировать проблемы и предложить альтернативы. А решение нужно быстро и оно нужно рабочее.
Указать на проблему
Как решается проблема
Ты говоришь: «вот тут какая-то ерудна, ей-богу!». Надо переделать это место.
Подчиненный думает
Я же над этим 3 часа сидел, думал. И что ему не нравится? Ну ладно, пойду, подумаю еще.
Достоинства и недостатки
Когда применять
Если нужно простимулировать ум и воображение подчиненного. А также выявить нытиков и нервных с целью дальнейшей их аннигиляции.
Поиграть в загадки
Как решается проблема
«Так-так-так, я вижу некоторую ерунду. О, и еще одно! Первое в западной части, второе на юго-востоке». А далее сотруднику предлагается включить смекалку, найти проблемы самостоятельно и устранить оные.
Подчиненный думает
Ага, будем искать вот тут и вот тут. Что может быть не ок? Сейчас подумаю.
Достоинства и недостатки
Когда применять
Если вариант «указать на проблему» — слишком простой.
Сказать «это плохо»
Как решается проблема
Ты смотришь на работу и говоришь, что она не ок. Без детализации, без предложений, без конкретики. Просто не катит.
Подчиненный думает
И что делать? Выкинуть в мусор и браться за следующую задачу? Начать всё заново? Найти дырки, подлатать и будет хорошо?
Достоинства и недостатки
Когда применять
Если ты на 100% уверен, что человек правильно истолкует твое «всё плохо», не сдастся, соберется с мыслями и сделает хорошо.
Потребовать объяснений
Как решается проблема
Ты видишь, что работа сделана плохо и говоришь: «Есть проблемы. Давай ты мне сейчас расскажешь, какие».
Подчиненный думает
Думай, думай. Итак, он хочет, чтобы я нашел проблемы. Так, если бы я был боссом, то я бы обратил внимание на...
Достоинства и недостатки
Когда применять
На всех новичках — они еще не настолько обнаглели, чтобы считать свои творения непогрешимыми, и достаточно пластичны для того, чтобы вылепить из них, что вам нужно.
Включить вуайериста
Как решается проблема
Ты говоришь: «так, пошли переделывать, я посмотрю, как ты это делаешь».
Подчиненный думает
Вот маньяк. Неуютно как-то сразу стало. Ну ладно, раз хочет, буду делать — на, смотри.
Достоинства и недостатки
Когда применять
Если есть подозрение, что проблема в самом подходе сотрудника к работе — позволяет вовремя исправить ситуацию.
Взято с: http://hr-portal.ru/article/ya-sdelyal-kak-kommentirovat-rabotu-podchinennogo