+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Расписание Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Тренинг «Управление временем для руководителей»

(Возможен дистанционный формат обучения)

Цель

Научить участников более эффективно использовать время. Повысить личную и корпоративную эффективность работы, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!
Заказать
тренинг для компании!

Задачи

  • планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку;
  • избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы;
  • понять какие факторы стимулируют или ограничивают работоспособность;
  • грамотно делегировать задачи и полномочия;
  • выделять из потока дел существенное, расставлять приоритеты. Определять очередность работ;
  • улучшение коммуникаций между функциональными подразделениями;

В программе тренинга

Постановка целей, задач. Стратегическое и тактическое планирование.

  • Принцип постановки целей.
  • Постановка задач подчиненным.
  • Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям.
  • Построение плана коммуникаций между функциональными подразделениями (в команде, в проекте)
  • Стандартизация и систематизация планирования (регламент взаимодействия).
  • Виды и инструменты планирования

Расстановка приоритетов.

  • Разделение ответственности.
  • Метод Шваба, Матрица Эйзенхауэра: «Срочность» и «Важность», АВС анализ.
  • Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).
  • «Поглотители времени»: откуда они берутся и как с этим бороться.
  • Оптимизация рабочих процессов.
  • Стратегия множественного результата.

Поэтапное достижение цели.

  • Намеченные цели и «неожиданные обстоятельства»: как сохранять гибкость в планировании.
  • Метод швейцарского сыра, метод актуальных контекстов.

Мотивация и самомотивация.

  • Методы и источники.

Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания.

  • Мобилизация. Учет ритмов человеческой активности.
  • Как использовать биологические ритмы для повышения эффективности деятельности.

Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития.

  • Организация времени персонала в компании – корпоративные стандарты (и инструменты). 
  • Организация встреч и совещаний.
  • Риски и коррекция планов.

Делегирование задач и полномочий.

  • Когда, Кому и Что передавать, и что оставлять себе.
  • Ситуационное руководство.

Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности.

  • Основные закономерности работы с «человеческим фактором», в контексте управления временем.
  • Контроль за исполнением. Точки контроля.
  • Принципы конструктивной критики и похвалы.

Работа в MC Outlook

Время проведения

10.00. – 18.00 (2 дня)

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!
Заказать
тренинг для компании!

Отзывы участников тренинга

Амбаров Антон Юрьевич - Менеджер проектор, "Техвуд"

Положительное впечатление о тренинге, появились новые мысли, знания. Тренер понятно излагает информацию.

Морецкая Надежда - Директор магазина, ООО "Зимняя сказка"

Полезный тренинг. Хорошая организация тренинга.

Перевощиков Антон Владимирович - Менеджер, "Formo"

Положительное впечатление о тренинге. Хороший тренер, Николай доступно объясняет и ведет тренинг. Организация тренинга на должном уровне.

Питухина Мария Сергеевна - Менеджер отдела развития, "ВендингПро"

Полезная информация, структурировано. Много инструментов. Вдохновляет. Приятный, внимательный тренер, интересно преподносит информацию, рассказывает.

Першин Роман Александрович - Региональный менеджер по продажам, "ЛКМ-Маркетинг"

Познавательный тренинг. Хороший тренер.

Афанасьев Станислав Александрович - Менеджер по работе с клиентами, "Небесная канцелярия"

Мне очень понравилось, как работает тренер. Для меня был очень важен тренинг. Николай доступно и доходчиво проводит тренинг.

Тренер: Валерия Августинович

Козлов Андрей Вячеславович - Руководитель СБ ОАО «БЕЛГОРОДСКИЙ БЕКОН»

Получена полезная информация, положительные эмоции. Приятный тренер, с чувством юмора. Организация тренинга: на должном профессиональном уровне.

Сапрыкин Евгений Леонидович - Начальник юридического управления ОАО «БЕЛГОРОДСКИЙ БЕКОН»

Получена нужная информация, положительные впечатления. Приятный тренер, доходчиво и с юмором доносит материал. Отличная организация тренинга.

Коженко Олег Станиславович - Руководитель управления закупками ОАО «БЕЛГОРОДСКИЙ БЕКОН»

Получены инструменты для эффективной реализации стратегий компании.

Лучшие тренинги


30-31 марта 

Тренинг: Эффективное руководство сотрудниками.

30-31 марта 

Тренинг: PRO Активные продажи.

20-21 апреля 

Тренинг «Управление конфликтами»

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
QR-код безоавсности

© 2002-2021 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна