+7 (812) 240-78-80
+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 240-93-02
mail@master-class.spb.ru
СПб, ул. Восстания, д.1, оф. 43
Контакты
О нас Заявка Акции Контакты
Новости О нас Расписание Расписание вечер Тренинги Оценка персонала Online Стоимость Заявка Тренеры Консультации Мероприятия Наши клиенты Отзывы Статьи Книги Юмор Контакты Наши партнеры Наши рассылки Наши достижения

Лицензия №1110 выдана Комитетом
по образованию Правительства
Санкт-Петербурга от 08.08.2014

Флаг "Мастер-Класса" на вершине Эльбруса

Наши достижения...


Вакансии

Тренер, бизнес-консультант
Менеджер по работе с корпоративными клиентами

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06,
+7 (812) 240-78-80

mail@master-class.spb.ru

ОK Мастер-Класс Дзен Мастер-Класс МАХ Мастер-Класс

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты

Аэрофолот

Алроса

Меди

Газпромнефть

ОДК Климов

РЖД

Ростелеком

Сбер

Норникель

Авито

Смотреть еще...

Новости

Фасилитация и стратегические сессии: что важно знать и уметь

Три рекомендации по подготовке и проведению стратегической сессии, учитывающие лучшие практики управления и современные стандарты.

Четкая цель и асинхронная подготовка. Определите один измеримый результат сессии (например, «утвержденная дорожная карта изменений в компании на 12 месяцев»). Заранее разошлите участникам темы, аналитику и вводные данные для изучения. Это позволит тратить время самой встречи на генерацию решений и дискуссию, а не на презентации и ознакомление с информацией.

Профессиональная модерация и цифровые инструменты. Фасилитатор занимает нейтральную позицию и должен управлять динамикой группы, гасить конфликты и следить за таймингом. Используйте цифровые платформы  (интерактивные доски, системы голосования) для визуализации идей в реальном времени. Это повышает вовлеченность, структурирует хаос и создает ощущение технологичности процесса.

Жесткий фокус на действиях по итогам. Стратегическая сессия считается успешной только при наличии задокументированного плана действий. В последние 30 минут встречи зафиксируйте: конкретные шаги, ответственных лиц, сроки и KPI (измеримый результат).
Обязательно назначьте контрольную встречу через 1-2 недели для оценки прогресса, чтобы стратегические договоренности не остались просто идеями, а перешли в операционную реальность.

Наш тренер Николай Смирнов провел открытый тренинг «Фасилитация. Ведение стратегических сессий»  

После обучения участники поделились своими впечатлениями. 

Юлия Сергеевна, специалист по обучению и оценке персонала.
Мне все темы тренинга были интересными и актуальными.  Тренинг помог узнать о правилах ведения страт. сессии. 
О
 тренере: всё очень понравилось, всё понятно, изложено языком и информативно.  Организация тренинга хорошая.  

Михаил Владимирович, бизнес-тренер.
Для меня были особенно важны темы холистическое слушание при снятии запроса, выбор сценария, набор активностей, разрешение конфликтов. Тренинг обогатил арсенал приёмов стратегической сессии, лучше понимать заказчиков.
Впечатления о тренере: отличный формат проведения, мастер гибкости, глубокие знания разных аспектов обучения и развития, внимание к запросам слушателей.
Организация тренинга: всё вовремя, комфортно.

Ольга Алексеевна, ведущий психолог.
Я узнала технологии, инструменты проведения СС. Тренинг помог понять, что могу проводить СС.
Впечатления о тренер: очень хорошие.

Лучшие тренинги


25-26 ноября 

Эффективное руководство сотрудниками

26-27 ноября 

Тренинг: PRO Активные продажи.

28-29 ноября 

КУРС ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. МОДУЛЬ 3.

15-16 декабря 

Медиация конфликтов

Архив новостей

Архив 2017
Архив 2016
Архив 2015
Архив 2014
Архив 2012-2013
Архив 2011
Архив 2010
Архив 2009
Архив 2008

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение
Договор публичной оферты
Правила возврата денежных средств
Политика рассылки уведомлений и информации рекламного характера
QR-код безопасности

© 2002-2026 "Мастер-Класс"
При перепечатке и цитировании ссылка на источник обязательна