1 Поток

9:30

Приветственное слово генерального директора  ТА «Мастер-класс» Алексея Сергеева

09:40-10:15

«5 трендов в закупках, позволяющих сэкономить время и деньги», Татьяна Завьялова, бизнес-тренер, ТА «Мастер-класс».

Обзор современных направлений в закупочной деятельности, которые позволяют получать стабильные закупки на выгодных условиях, и при этом затрачивать минимальное количество ресурсов.

10:25-11:05

«Наставничество», Юрий Владимирович Фомин, заместитель директора по персоналу и соц. политике, холдинг «Вертолёты России», Улан-Удэнский авиационный завод.

• Старые инструменты наставничества на реальном производстве  уже не работают.
• Молодеет персонал: вчерашние студенты становятся наставниками и не всегда наставляют так как хотелось бы работодателю (отсутствие опыта)
• Поколение Z:  ориентация на быстрый успех, высокий доход сразу, отсутствие желания учиться, терять свободу и независимость – жить по правилам.

Решения:

1. Адаптация и наставничество – разделение функций и зон ответственности (коучинг, менторство или баддинг- ?)
2. Роль руководителя в системе адаптации и наставничества (персональная ответственность за удержание персонала)
3. Наставник – освобожденный от выработки работник (на повременной оплате): расскажи, покажи, сделай
4. Старший наставник – Авторитет, контроль, оценка
5. Оценка результативности наставничества и адаптации
6. Карьерное моделирование для СПО – как форма заочной подготовки к самостоятельному труду (геймификация)
7. Обязательное обучение наставников компетенциям, оценка 360, формы стимулирования

11:10-11:50

«Расчет загрузки руководителей и подчиненных для эффективного выполнения поставленных задач», Соловьев Евгений Александрович, директор по качеству группы компаний «Dinex».

• Как эффективно планировать загрузку руководителей и подчиненных используя простые и доступные инструменты?
• Как доказать руководству необходимость выделения дополнительных ресурсов?
• Какие существуют риски не правильного планирования ресурсов или его отсутствия?

11:55-12:35

«Современные подходы к формированию корпоративной элиты», Андрей Бойцов, бизнес-консультант, директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами ГУАП.

1. Миссия организации – как заставить её работать;
2. Формула успеха современного предприятия как основа для кадрового отбора;
3. Основная функция корпоративной элиты;
4. Мировая практика искусственного отбора и формирования корпоративной элиты (США, Канада, Великобритания, КНР);
5. Профайлинг корпоративной элиты по методику ИнСУСС;
6. Эволюционная модель зрелости корпоративной культуры и её влияние на капитализацию организации;
7. Кейсы типизации корпоративных культур по когнитивным моделям лидеров;
8. Особенности применения методов социального программирования поведения сотрудников для устойчивого развития компании;
9. Учет персональной социальной стратегии кандидата на руководящую должность;
10. Экосистема корпорации, её структура и условия формирования.

12:40-12:50

«Мероприятия движения WorldSkills в Ленинградской области», Евгений Яблоков, руководитель Фонда СИРИКОЭЛО и РКЦ Ворлдскиллс Ленинградской области.

12:52-13:20

«Медиация конфликтов на производстве», Марина Штонда, бизнес-тренер, психолог, ТА «Мастер-класс».

Почему медиацию называют Королевой переговоров? Как управлять  переговорами таким образом, чтобы стороны пришли к наиболее выгодному реалистичному и удовлетворяющему интересам обеих сторон соглашению? Как  научиться конструктивному решению возникающих организационных споров и конфликтов на производстве?

13:25-14:05

«Разбор причин корпоративных проблем через системную диагностику подразделения»,  Лариса Сергеева, бизнес-психолог, HR-эксперт, бизнес-тренер, ТА «Мастер-класс».

Руководитель, HR-специалист в своей работе постоянно сталкиваются с необходимостью решать проблемы с персоналом и менеджментом. Не всегда понятно, что происходит между людьми на производстве. Сбор информации и поиск корней проблемы часто бывает затруднителен. Причины лежат совсем в другой области. Современные реалии предоставляют не только большие возможности, но и бросают большие вызовы в производственной сфере. Метод системного консультирования организаций (СКО), используя проективные методы и «вынося» на поле структурные элементы проблемы, поможет диагностировать причины ситуации и подобрать оптимальные инструменты для решения.

14:10-14:50

 «Управленческий резерв», Горфинкель Ольга Юрьевна начальник бюро отдела оценки и развития персонала АО «ТАГМЕТ».

• Цели и задачи управленческого резерва
• Виды управленческого резерва (отличие оперативного и перспективного резерва)
• Порядок отбора кандидатов в УР 3.1. Требования к кандидатам 3.2. Оценка кандидатов в УР.
• Подготовка управленческого резерва (Формирование индивидуальных планов развития)
• Дальнейшее сопровождение резервистов.

14:55

Завершение конференции

Время

2 Поток

09:40-11:05

Деловая игра «Марианская впадина», Мария Вигандт, бизнес-аналитик.

Онлайн или оффлайн командная игра, направленная на анализ данных и принятие решений. Игра демонстрирует, как табличные и текстовые данные можно анализировать визуально.
Игра для специалистов, руководителей среднего и высшего звена, собственников. Цели:

• Научиться строить гипотезы и быстро их проверять
• Строить взаимосвязи между данными и делать аналитические выводы
• Применить возможности визуальной аналитики на практике
• Познакомиться с интерфейсом BI инструмента Tableau (Табло).

11:10-11:50

«Как финансовая грамотность руководителей подразделений влияет  на финансовые результаты компании»,  Дина Каражакова, сертифицированный бизнес-тренер (IIMD), бизнес-консультант,  кандидат экономических наук.

Может ли руководитель функционального блока влиять на корпоративный фин. рез? Зачем руководителю  НЕ ЭКОНОМИСТУ разбираться в процессах формирования прибыли и денег. 
Как повышая финансовую грамотность можно увеличить прибыль компании. Как научиться управлять финансовыми потоками не рискуя реальными деньгами. Эти и многие другие вопросы будем обсуждать.

11:55-12:35

«Гибкость. Грани возможного», Владислав Злобин, бизнес-тренер, ТА «Мастер-класс», Наталия Иванова, игротехник, ТА «Мастер-класс».

Что такое гибкость и для чего она нужна. Гибкость в VUCA-мире как адаптация к условиям и нахождение контакта с другими людьми при сохранении своих принципов. Гибкость, принципы и беспринципность – в чём разница? Осознание себя и своих ценностей.  Ресурсы личности и работа с ними. Секреты многозадачности. Как развивать гибкость в качестве навыка. Переход на уровень осознанности.

12:40-14:05

Деловая игра «Кто на новенького», Наталия Иванова, игротехник, бизнес-тренер, ТА «Мастер-класс».

14:10-14:50

«Как вдохновлять людей с помощью микрообучения», Роман Мандрик, сооснователь компании Skill Cup, SEO.

14:55

Завершение конференции

Время

3 Поток

09:40-10:15

«Новая эра управления. Куда вовлекаем персонал и что это влечет за собой», Александрова Юлия, HR-партнер, тренер по усилению и развитию сотрудников

1. Тенденции в развитии. Смена приоритетов.
2. Базовые принципы для формирования  и развития современной команды.
3. Постановка на пост управленце и их развитие.
4. Развитие команды через управление состоянием.
5. Техники урегулирования эмоций в условиях ограниченных ресурсов и внешних ограничений.

10:25-11:05

«Оценка производственного персонала с использованием элементов независимой оценки квалификаций», Людмила Стругова, директор центра оценки квалификации персонала, «ОДК-Климов».

Отмена ЕТКС/ЕКС  и переход на профессиональные стандарты диктует новые требования к работникам и работодателям. Внедрение профессиональных стандартов влияет на все процессы управления персоналом, в том числе и на систему оценки персонала. Возможность и необходимость адаптации  системы оценки с включением в процесс элементов независимой оценки квалификации. Каким образом можно подготовить работников к изменениям? Риски и преимущества

11:10-11:50

«Опыт внедрения наставничества на производстве», Ирина Кулаева, директор по персоналу, бизнес-тренер.

• Сложности в поиске квалифицированного производственного персонала в современном мире. Большинство работодателей указывают отсутствие подготовленного персонала одним из главных препятствий в развитии бизнеса.
• Наставничество как способ подготовки персонала: возможности и ограничения метода. Это волшебная таблетка, или нет? Можно ли решить все проблемы с помощью наставничества? 
• Как внедрить наставничество: возможные сложности и ошибки во внедрении.
• Фигура наставника — какие требования предъявляют к наставнику? 
• Преимущества, которые получает компания в результате внедрения наставничества. 

11:55-12:35

«Сильный HR-бренд: как сотрудничество HR и маркетинга помогает компаниям развиваться», Анна Тюнякова, бизнес-консультант, бизнес-тренер, эксперт по брендингу и внутренним коммуникациям.

Изменения, пришедшие с пандемией в работу большинства компаний, помогли работодателям осознать необходимость развития HR-бренда. Стихийно сложившийся HR-бренд начнет управлять компанией, если компания сама не научится управлять им. Чтобы создать сильный HR-бренд, нужно грамотно выстроить процесс брендинга или ребрендинга работодателя: умело сочетать внутренние ресурсы собственных подразделений и помощь специалистов извне. Рассмотрим конкретные вопросы:

• Как изменилось восприятия HR-бренда после 2020 года?
• Какова специфика HR-брендинга производственной компании?
• Кого и когда следует привлекать к разработке HR-бренда?

12:40-14:05

Meet Up на тему «Культура обратной связи на производстве». Ведущие: Ольга Оболенская (IKEA), Анна Тюнякова («Мастер-класс»), Лариса Сергеева («Мастер-класс»), Ирина Кулаева («Мастер-класс»).

Что такое обратная связь и почему она важна? Мифы и реалии корректирующей обратной связи. Есть ли особенности правильной обратной связи на производстве? Что такое культура обратной связи, как её создать и развивать? Об этих и других аспектах обратной связи беседуют опытные HR-специалисты и эксперты.

14:10-14:50

«Модель корпоративных компетенций и кадровый резерв», Елена Палагута, бизнес-партнер по управлению персоналом, комбинат «Архбум».

• Корпоративная модель компетенций как инструмент оценки и развития корпоративной культуры.
• Кадровый резерв производственного предприятия как ключевое направление развития человеческого капитала.

14:55

Завершение конференции