+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты


Тренинг «Стратегический менеджмент»

Цель обучения

Освоить основы стратегического управления компанией.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!

Задачи обучения

  • осознать роль стратегического управления в достижении успеха;
  • изучить различные подходы к стратегическому управлению;
  • познакомиться с методами и инструментами стратегического управления и планирования;
  • научиться ставить стратегические цели в компании.

В программе тренинга

Введение в стратегическое управление

  • задачи, которые решает стратегический менеджмент;
  • стратегический масштаб и цена стратегической ошибки;
  • форматы стратегических планов;
  • органы стратегического управления в компании.

Стратегическая пирамида компании

  • Миссия и Видение;
  • корпоративная стратегия;
  • деловые стратегии бизнес-единиц;
  • функциональные (штабные) стратегии, HR-стратегия;
  • операционные стратегии (политики и технологии).

Различные подходы к стратегическому управлению

  • стратегии конкуренции;
  • стратегии инвестиций;
  • стратегии роста;
  • стратегии диверсификации;
  • наступательные и оборонительные стратегии.

Пять «П» разработки стратегии

  • определение занимаемой рыночной позиции;
  • определение принципов и ценностей делового поведения;
  • определение перспективы развития бизнеса;
  • разработка стратегического плана и показателей;
  • определение уникальных приемов и конкурентных преимуществ.

Система сбалансированных показателей (BSC)

  • стратегические карты;
  • проверка на сбалансированность целей и показателей;
  • типовые стратегические задачи;
  • технологии декомпозиции стратегических задач до оперативного уровня.

Матрицы и аналитические инструменты

  • технологии целеполагания;
  • бизнес-моделирование;
  • модель пяти сил конкуренции;
  • матрица «Достоинства/Недостатки; Возможности /Угрозы», SWOT – анализ;
  • матрица БКГ «рост/доля» товарного портфеля компании;
  • матрица «привлекательность/позиция» (GE) Мак-Кинси;
  • матрица Shell/DPM; матрица Хофера-Шендела;
  • диверсионный анализ;
  • сценарный метод стратегического планирования.

Стратегический план – программы и проекты

  • алгоритм разработки стратегии;
  • этапность реализации стратегических программ;
  • стратегический контроллинг;
  • бюджетирование стратегических программ;
  • корректировка стратегии;
  • барьеры реализации стратегических программ.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Зарегистрироваться
на открытый тренинг!

Заказать
тренинг для компании!