+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

Контакты

Санкт-Петербург
ул. Восстания, 1/Т, пом. 43

+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92

mail@master-class.spb.ru

Рассылки

Хотите получать интересные бизнес статьи, полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки!


Наши клиенты


Тренинг «Прорыв. Развитие лидерских качеств»

Случается, что при очевидно назревшей необходимости проведения изменений в компании либо ускорения темпов её роста, руководители внутренне не готовы к проведению каких-либо преобразований. Видимая стабильность, существующий порядок вещей, традиции и сложившиеся бизнес-процессы не позволяют сдвинуться с «мертвой точки». Компания останавливается в развитии, да и сами менеджеры ощущают внутренний «застой». Для выхода из этой ситуации во главе компании должны быть не просто грамотные управленцы, а люди, занимающие лидерские позиции среди своих сотрудников. Лидерская программа «Прорыв» позволяет развить лидерские качества топ-менеджеров, заставляет их переосмыслить свою роль в организации, увидеть новые горизонты и получить свежую мотивацию к действиям.

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется топ-менеджерам, руководителям отделов центрального офиса, руководителям продающих подразделений и другим лидерам компании.

Тренер

Николай Смирнов.

Цель обучения

Трансформация лидерских качеств до необходимого компании уровня.

Задачи обучения

  • выработать систему личных целей, сопряжённых с целями своей компании;
  • познакомиться с феноменом лидерства;
  • получить представление о возможных барьерах, возникающих у лидера при достижении цели;
  • освоить понятие ситуационного лидерства;
  • изучить характеристики команды и роль лидера в команде;
  • сформировать команду лидеров Компании;
  • приобщиться к ценностям своей Компании.

Предварительная работа

  1. постановка для участников программы амбициозной цели на полгода; взаимодействие с руководством компании для формулировки целей и контрольных точек в формате конечного результата;
  2. предварительное анкетирование участников программы;
  3. обсуждение с руководством компании формата информирования участников о поставленной цели; информирование участников.

В программе тренинга

День первый. Индивидуальная работа с участниками.

Индивидуальный коучинг эффективности с каждым участником; продолжительность около 40 минут на участника. В течение сессии участники смогут получить связку целей компании с собственными целями, а так же выстроить план собственного развития в компании на ближайший период. Такая индивидуальная работа позволит в дальнейшем вести программу с учетом личностных особенностей участника и мотивировать его на высокую продуктивность на тренинге.

День второй. Лидерство и результативность.

Личность лидера. Лидер и его индивидуальные особенности. Целеполагание в работе и в личной жизни. Связка результативности в работе с результатами в жизни. Долгосрочные цели лидера и видение перспектив. Позиционирование лидера перед группой. Обязательства по достижению собственных целей. Лидер и его барьеры на пути к достижению цели. Преодоление барьера «страх измениться». Причины трансформации лидером своих целей.

Домашнее задание: вечером группа продолжает работу с индивидуальным заданием для каждого.

День третий. Лидерство и мотивация.

Группа начинает работу с принятием индивидуальности лидера.

Лидерство как феномен социальной среды. Ситуационное лидерство - как проявить себя и оставаться лидером. Командные роли и их использование лидером. Ценности лидера. Лидер и его Команда. Как внести максимальный вклад в работу команды. Преодоление барьера «зависимость от обстоятельств».

Домашнее задание: вечером группа работает до полного завершения работы над индивидуальными заданиям.

День четвертый. Лидер среди лидеров.

Групповая работа позволит сплотить лидеров компании и выработать навыки поддержи и взаимопомощи в решении трудных задач.

Формирование команды лидеров Компании. Серия заданий на сплоченность лидеров. Формирование приверженности лидеров к ценностям компании через осознание поддержки участниками тренинга. Формирование позитивного образа компании и ее целей. Празднование завершения программы.

Технологии проведения тренинга

Командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов, интерактивные мини-лекции и т.п.

Время проведения тренинга

9.00. – 22.00., 4 дня.

Особые условия

Данный тренинг имеет только корпоративный формат и проводится в режиме «полного погружения», желательно на выезде.