Трениг: "Управление изменениями"

Авторская программа: Александра Обрезкова

Тактические решения не приводят к желаемым результатам?
Инициируете  комплексные изменения во всей организации?
Стремитесь улучшить работу одного или нескольких подразделений?

Если Да, то эта программа создана именно для вас Вас.

Описание программы:

  • Квалификация преподавателя подтверждена сертификатом, подписанным лично Дэвидом Ханна, автором модели "Стратегии организационных изменений" проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников.
  • Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу семинара включены проблемные ситуации для решения в малых группах.

Цели программы:

  • Понять причины комплексных изменений.
  • Узнать, что необходимо для их эффективного осуществления.
  • Предотвратить негативное отношение к планируемым изменениям.
  • Проанализировать деловую ситуацию в организации и прийти к выводу о необходимости комплексных изменений, или о том, что они не нужны.
  • Обнаружить «узкие места» - участки, которые снижают общую эффективность работы организации.
  • Построить проект желаемого состояния организации.
  • Обеспечить успешный переход из текущего состояния в желаемое.

В результате обучения участники:

  • узнают, как использовать системный стратегический подход при подготовке комплексных изменений в организации
  • сопоставят реальные результаты работы организации и желаемые, затем найдут причины отклонений внутри организации.
  • научатся находить противоречия между формальной и реальной стратегией организации.
  • проведут анализ соотношения неформальной (реальной) корпоративной культуры и формального механизма работы организации и используют результаты анализа при подготовке к проведению изменений.
  • станут предвидеть и предотвращать возможную негативную реакцию на изменения.
  • смогут проектировать новую стратегию, механизм работы и корпоративную культуру, обеспечивающие получение желаемых результатов, отвечающих требованиям реальной деловой ситуации.
  • начнут эффективней использовать потенциал команды при подготовке и проведении изменений.
  • создадут позитивное отношение к изменениям.

Содержание:

1. Введение:

  • Организационные изменения и их значение.
  • Основные препятствия на пути организационных изменений.
  • С чего начать изменения?
  • Модель Стратегического Анализа и Синтеза.

2. Стратегический анализ:

  • Сравнение «Деловых результатов» с «Ожиданиями заинтересованных сторон».
  • Определение причин несовпадения «Деловых результатов» и «Ожиданий заинтересованных сторон», которые кроются в «Поведении организации».
  • Поиск причин определенного «Поведения организации», заложенных в «Устройстве организации»
  • Определение взаимосвязи между выявленным «Устройством организации» и «Концепцией организации»
  • Определение причин выявленного «устройства организации», заложенных в элементе «Люди»
  • Определение соответствия «Концепции организации» и элемента «Люди» «Ожиданиям заинтересованных сторон».

3. Стратегический синтез:

  • Определение «Концепции организации», которая направлена на реализацию «Ожиданий заинтересованных сторон».
  • Планирование изменений в «Устройстве организации», соответствующих новой «Концепции организации».
  • Прогнозирование «Поведения организации» под влиянием нового «Устройства организации».
  • Прогнозирование эффекта стратегических изменений.
  • Определение необходимых изменений элемента «Люди»

4. Планирование действий по реализации стратегических изменений:

  • Разработка плана действий.