Для руководителей
Цели тренинга:
- Сформировать представление о стратегическом планировании.
- Познакомить с пятью инструментами стратегического анализа.
- Развить навыки планирования, помочь разработать рабочие планы для своих организаций и подразделений.
- Создать новые и укрепить существующие стратегические преимущества.
Результаты:
- Узнают этапы стратегического планирования.
- Диагностируют этап жизненного цикла своей организации по И. Адизесу.
- Сформируют стратегическое видение своей организации в будущем.
- Выявят сильные и слабые стороны своей организации.
- Выберут наиболее эффективную стратегию развития из существующих альтернатив.
- Составят стратегический план развития.
- Определят и укрепят существующие стратегические преимущества.
- Научаться создавать новые стратегические преимущества.
Программа:
Модели стратегического планирования:
- Концепция стратегического управления - путь к успеху.
- Исторический аспект, модель и сущность стратегического управления.
- Различие между тактическим, долгосрочным и стратегическим планированием.
- Жизненный цикл организации.
- Матрица качественных изменений в организационном развитии.
- Стратегические альтернативы.
- Клиенты, потребности, услуги. Сегментирование клиентов.
Этапы стратегического планирования:
- Подготовка к планированию.
- Формулировка или уточнение миссии и видения. Формирование образа будущего.
- Пересмотр миссии и стратегических целей в ситуации кризиса
Инструменты стратегического анализа:
- Использование метода "Карта ума".
- Модель "5 сил Портера". Метод структурной логики.
- Стратегический анализ. Анализ внешней среды организации
- SWOT-анализ, PEST-анализ
- Анализ внутренней среды организации
- SNW-анализ, схема 7-С,
- "Портфельный анализ",
- Управленческий MOST,
- Сценарное планирование.
- Рабочий план действий в ситуации кризиса.
Определение целей и задач деятельности организации:
- Критерии формулировки целей.
- Использование системы сбалансированных показателей для оценки целей.
- Анализ препятствий и причин.
- Выработка стратегий.
- Анализ стратегических альтернатив.
- Составление стратегического плана.
- Подходы к реализации стратегии.
- Стратегический контроль и мониторинг.
- Технология сбора и оценки риска, использующаяся в проектном управлении.
Методы проведения:
Моделирование, обсуждение, дискуссия, выполнение заданий в мини-группах, разработка планов.
Время проведения: С 10 -18 часов ( 2 дня )
Отзывы участников:
- Стратегическое планирование, а также все практические инструменты: анализировать сильные и слабые стороны, как планировать цели
- Понравилось общение друг с другом. Тренинг сплотил нас. Мы разработали рабочие варианты планов на что всегда не хватает времени
- Хочу пробовать все применять на практике, анализировать результаты и пробовать дальше. Попробую на основе шаблона доработать стратегический план для своего отдела
- Получила несколько новых идей, как внедрить стратегический план.
- Понравился подход к управлению на основе анализа
- Многие вещи по планированию хочется изучить более детально, получить больше информации, больше практики. Тренер
- Хочу распределить список дел в рабочем плане по критериям важности для достижения целей
- При приеме на работу буду использовать критерии отбора менеджеров на основе ключевых показателей производительности
- Важно понимание своих слабостей, как правильно и неправильно управлять. Понятно над чем нужно работать: передача информации, постановка целей и разработка стратегий. Очень интересно было разобраться в своих целях на будущее.
- Получил полезный раздаточный материал. Понравились рабочие ситуации, разбор кейсов
|
Дополнительно: Бизнес-тренинг проводится в интерактивном режиме. Для эффективного усвоения теоретического материала в программу включено большое количество ролевых и деловых игр. Каждый участник получит раздаточный материал в форме рабочего пособия, содержащего шаблон плана, формы для анализа и текущего планирования, СД-диск с дополнительными материалами. По окончании выдается сертификат. После тренинга проводятся консультации участников. |