+7 (812) 611-11-06
+7 (495) 981-63-92
mail@master-class.spb.ru
СПб, Восстания, д.1, оф. 43

КУРС «ИДЕАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ». ТРЕНИНГ «ИДЕАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

Отсутствие изменений приводит к упадку, организации, в которых не происходит изменений, обречены на гибель. Но изменения бывают мучительны, они встречают сопротивление и часто заканчиваются фразой «хотели как лучше, а получилось как всегда»…

За умение комплексно управлять изменениями отвечает развитое Управленческое мышление, предполагающее системность, позволяющее четко выделить главное, определить объекты, субъекты и инструменты воздействия. Тренинг «Идеальное управление изменениями» направлен на то, что бы в итоге участники увеличили точность проводимых изменений и в разы сократили затраты на их проведение.

«…Невозможно ударить по мячуи изменить ход матча, находясь внутри мяча…»
«Системные мудрецы».

Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется руководителям, ответственным за проведение изменений в своих подразделениях и в организации в целом, направленных на достижение стратегических целей компании.

Цель обучения

Получение и/или совершенствование участниками компетенций, обеспечивающих эффективное управление изменениями в компании.

Результаты и выгоды от прохождения курса

Изменения, проводимые участниками тренинга будут проходить быстрее, точнее соответствовать планам, при сохранении мотивации сотрудников и сокращении затрат на исправление ошибок. Результаты смогут проявиться как следствие развития навыков Управленческого мышления у участников, благодаря которому нужные технологии управления изменениями будут применяться в нужное время, в нужном месте и по отношению к нужным объектам.

В программе тренинга

Принципы идеального управления изменениями в компании

  • виды отношения к изменениям и причины их возникновения;
  • цикл проведения изменений и способы влияния на него;
  • внешние и глубинные инструменты проведения изменений.

Процесс проведения изменений и роль руководителя в нем

  • определение проблемных зон изменений и сути потенциальных проблем;
  • определение системы информационных потоков, касающихся проблемных зон;
  • определение групп влияния и сопротивления изменениям;
  • составление идеального плана проведения изменений.

Применение навыков Управленческого мышления при проведении изменений

  • организация как управленческо-социальная система;
  • роль информационного воздействия на состояние организации;
  • техника «Информационных потоков», их источники, направления, использование;
  • техника влияния на объекты информационного воздействия;
  • методика формирования групп влияния и сторонников изменений.

«Тонкая» настройка изменений

  • описание цели проведения изменений понятными и доступными терминами;
  • навык предвидения потенциальных проблем и сопротивлений;
  • разработка инновационных и нестандартных ходов, позволяющих обойти препятствия.

Применение навыка информационного воздействия во времена изменений

  • инструменты влияния на различные группы сотрудников;
  • комплексы воздействия на различные группы сотрудников;
  • прогнозирование изменений отношения после воздействия;
  • практические приемы организации информационного воздействия.

Работа по вовлечению команды в процесс изменений

  • диаграмма внутренних взаимоотношений;
  • применение принципов адаптации для вовлечения процесс изменений;
  • формула вдохновения и ее использование во времена изменений;
  • формирование большинства в группах поддержки изменений.

Технологии проведения тренинга

Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, презентации, видеофрагменты, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале Тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение Тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00., 2 дня.

Дополнительно

Тренинг «Идеальное управление изменениями» является одной из программ долгосрочного курса управленческих тренингов «Идеальный менеджмент». Очевидно, что для того чтобы пользоваться инструментами управления (SWOT-анализ, GAP-анализ, PEST-анализ, метод сценариев, метод Ишикавы, и пр.) у профессионала должны быть развиты навыки управленческого мышления – без них изучение этих инструментов бесполезно.

Все программы «Идеального менеджмента» базируются на развитии и совершенствовании навыков Управленческого мышления, предполагающего:

  • широкое системное видение причинно-следственных связей;
  • отражение максимальной реалистичности происходящего;
  • способность выделять главное в любых условиях и фокусироваться на нем;
  • умение создавать инновации и принимать нестандартные решения.

Управленческие же техники и алгоритмы действий преподаются через призму Управленческого мышления, словно кружки детской пирамидки, нанизываясь на него, как на центральный стержень.